Логистикой принято называть процесс организации непрерывного поступления товаров и услуг, а также сопутствующей информации от производителя к потребителю. Основной задачей логистики является полное удовлетворение потребительских запросов.

Логистика представляет собой сложную систему. Элементами логистической системы являются сама компания, ее поставщики и потребители. Частью логистической системы могут быть различные посредники - перевозчики, складские терминалы. Все элементы в системе должны быть связаны между собой и объединены одной общей целью.

Вместе с понятием логистическая система используется определение цепь поставок (логистическая цепь). Этим определением обозначают весь путь товара: от сырья до конечного потребителя.

Снабжение предприятия сырьем для производства продукции – это начало цепи поставок. Для снижения себестоимости и повышения конкурентоспособности продукции отдел снабжения предприятия должен закупить сырье по самой выгодной цене. Другой важной задачей отдела снабжения является обеспечение бесперебойных поставок сырья на предприятие. Это и есть одна из основных функций логистики – управление процессом закупок.

Управление запасами, транспортировка, складирование товаров – также не менее важные функции логистики. Исследованиями установлено, что до 70% стоимости товара составляют расходы на его упаковывание, доставку, хранение – то есть операции, направленные на передачу товара конечному потребителю. В связи с этим основными задачами логистики являются снижение транспортных расходов, сокращение времени на доставку товара потребителю.

В процессе семинаров и тренингов по логистике, снабжению Вы изучите основы логистики, рассмотрите понятие логистической системы, цепи поставок товара, узнаете, как осуществляется управление логистикой. Место проведения семинаров и тренингов - Москва, как наиболее динамично развивающийся промышленный и деловой центр. Вы сможете, никуда не выезжая, получить теоретические знания, проанализировать ситуации, возникающие в практике отделов логистики и менеджеров по логистике.

Управлением логистикой крупного предприятия чаще всего занимается специализированная логистическая служба – отдел логистики. На этот отдел возлагаются задачи по организации материального, технического снабжения предприятия. Менеджер по логистике, занимающийся снабжением, должен контролировать наличие на складе нужных материалов, налаживать связи с поставщиками. Отдел логистики снабжения занимается мониторингом цен, складывающихся у поставщиков, отслеживает новые предложения на рынке используемых компанией материалов.

На техническое, материальное снабжение расходуется более 60% средств компании. И основная задача отдела логистики снабжения – это максимальное уменьшение расходов предприятия без потери качества выпускаемой продукции. Координирует и направляет работу менеджеров - директор по логистике. Это должен быть специалист высокого уровня, прошедший обучение логистике, знающий не только основы логистики, но и способный грамотно осуществлять управление логистикой.

А Семинары и тренинги - это отличное обучение логистике, дающее ясное представление об основах, функциях логистики, помогающеее понять тонкости управления логистикой материального, технического снабжения. Большим преимуществом для Вас будет выбранное место обучения - Москва. Обучение логистике строится на серьезном научном фундаменте, который станет хорошей основой для практической работы как директора по логистике, так и руководителя предприятия.

Задачи логистики не ограничиваются рамками организации рационального движения товаров, проведением закупок. Для каждого предприятия бесперебойное техническое, материальное снабжение, беспрерывный поток товаров к потребителю – это залог успеха в конкурентной борьбе. Поэтому к числу основных функций логистики можно отнести и повышение конкурентоспособности товара.

Благодаря семинарам и тренингам (место проведения - Москва) менеджер, директор по логистике смогут оптимизировать логистическую цепь предприятия, ускорить процесс передвижения товаров, избавиться от ненужных посредников.

Обучение «Логистика, снабжение» - отличный способ и ля руководителя предприятия получить в сжатые сроки актуальные знания об основах логистики. В следствии чего, руководителю предприятия будет гораздо проще управлять работой директора по логистике, контролировать цепь поставок и процесс закупок.