Описание краткое

Возможно ли сократить затраты на управление и закупку товарных и

производственных запасов на 8-15 % и при этом повысить уровень логистического обслуживания?

Возможно ли не допустить образование неликвидов и дефицита запасов в будущем?

Как не пропустить момент заказа и рассчитать нужный размер заказа?
Возможно ли иметь тот запас, который потребует клиент?

Да! Возможно при внедрении управленческих и технологических решений, представленных на семинаре.

Цели курса

После окончания семинара слушателям выдается СЕРТИФИКАТ КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ПО ЛОГИСТИКЕ.При прохождении одним слушателем нескольких семинаров (общим объемом не менее 72 ак. часов) выдается удостоверение гос. образца, свидетельствующее об окончании программы повышения квалификации с присвоением квалификации "менеджер-логист".

Описание полное

9:30
Регистрация участников
10:00

Стратегии управления материально - производственными запасами в условиях выхода из экономического кризиса

Интегрированная логистика в цепях поставок
Системный подход в управлении запасами
Размещение складов в микро- и макрологистических системах
Стратегия минимизация затрат любой ценой
Стратегия присутствия на складе каждого вида запасов
Системы управления запасами: американские, европейские, японские. Российские?
Маркетинговый подход в управлении товарных запасов
Структура логистического менеджмента компании
Распределение ответственности между сотрудниками отделами закупок департамента логистики и других подразделений компании за нормирование запасами и контроль за их исполнением
Разбор кейса: "Идеальная структура логистической системы компании (на примере конкретного предприятия)"

11:30
Кофе-брейк
11:45

Виды запасов по функциональному назначению и по времени их создания в товаропроводящей цепи

Жизненный цикл товара
Как управлять товарами с коротким жизненным циклом?
Способы прогнозирования грузооборота в цепи поставок
Расчет однодневного расхода запасов
Разбор кейсов на примере работы конкретных предприятий
Способы расчета текущих запасов: эвристический, стохастический, детерминированный
Причины, влияющие на величину текущих запасов
10 причин изменения спроса покупателя (потребителя)
Сезонные колебания спроса потребителей
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Формирование многофакторной модели прогнозирования грузооборота"

Технология расчета формирования складских запасов:

Технология расчета складских запасов: гарантийных, буферных, текущих, максимальных
Как найти оптимальный размер заказа при минимизации логистических издержек?
Формула Уилсона - миф или реальность?
Расчет экономических показателей поставки
Как изменить частоту и периодичность поставки в условиях изменения спроса, снижения кредитования и оборотных средств?
Расчет размера заказываемой партии и частоты заказа.
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Определение частоты и размера заказа. (на примере конкретного предприятия)"

13:15
Перерыв на обед
14:00

Корректировка размера заказываемой партии на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов
Расчет размера заказываемой партии при корректировке экономических показателей: грузооборота, транспортно - заготовительных расходов, цены товара, стоимости складских услуг, ставок кредитования
Составление плана отгрузок, контроль за их исполнением и своевременная корректировка плана поставок товара
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Составление плана мероприятий по сокращению логистических издержек"

15:30
Кофе-брейк
15:45

Системы управления запасами в товаропроводящей цепи: методология применения, показатели, оценка

Классификация систем по управлению запасами: европейская, японская, американская, российская…. Какую выбрать нам?
Отличительная характеристика систем по управлению запасами и области их применения
Система управления запасов с фиксированной периодичностью заказа (Just in time)
Условия применения системы с фиксированной периодичностью заказа
Система управления запасов с фиксированным размером заказа (Just in case)
Условия применения системы с фиксированным размером заказа
Сравнительная характеристика систем управлению запасами
Двухбункерная система контроля величины запасов


17:15
Окончание первого дня работы семинара
День второй пятница, 23 декабря 2011 года
10:00

Анализ АВС, ХYZ, abg в системе управления запасами - инструмент нормирования запасов

Признаки материально-производственных запасов, их классификация
Технология проведения АВС, XYZ, abg анализов
Исходные данные для проведения АВС, XYZ, abg анализа.
Проведение АВС анализа
Размещение запасов на складе по признаку АВС
Проведение XYZ анализа
Размещение запасов на складе по признаку XYZ
Проведение анализа abg
Размещение запасов на складе по признаку abg
Формирование кубической матрицы АВС, XYZ, abg
Использование результатов анализа в практической работе компании
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Управление запасами в условиях неопределенного спроса"

11:30
Кофе-брейк
11:45

Логистические издержки - фактор формирования закупочных цен:

Состав затрат при транспортировке груза
Распределение транспортных затрат между продавцом и покупателем
Виды условий поставки в договоре купли-продажи
Формирование продажных и закупочных цен
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Способы снижения закупочных цен в товаропроводящей цепи"

13:15
Перерыв на обед
14:00

Анализ эффективности системы управления запасами

Показатели эффективности системы закупок
Расчет приведенной цены закупаемых ТМЦ

Показатели эффективности складского хозяйства

Расчет показателей эффективности использования складской площади и объема
Расчет емкости склада и складского оборудования
Расчет численного состава работников склада и складского оборудования
Разбор кейсов на примере конкретных предприятий

15:30
Кофе-брейк
15:45

Оценка запасов, учет и контроль величины запасов

Виды учета материально-производственных запасов.
Способы и виды оценок при учете материально-производственных запасов
Документальное оформление оприходования и отпуска материально-производственных запасов на складах предприятий
Какая информация необходима для управленческих решений?

Способы списания материально-производственных запасов со склада предприятия

Учетная политика предприятия: оценка и способов списания ТМЦ
Сравнительная характеристика способов списания ТМЦ в условиях изменения закупки
Расчет списания товарных остатков методами FIFO и LIFO
Материальный баланс запасов на складе предприятия
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Методика списания остатков ТМЦ"

Инвентаризация - инструмент сохранения собственности предприятия

Виды и порядок проведения инвентаризации
Материальная ответственность на складе предприятия
Сроки проведения инвентаризации по видам материальных запасов
Документальное оформление итогов проведения инвентаризации
Порядок списания излишков и недостач материальных запасов, способы их урегулирования

17:15
Окончание работы семинара