Семинары и тренинги - это краткосрочные интенсивные обучающие программы по актуальным тематикам профессионального и личностного роста. Программы семинаров и тренингов ориентированы на получение слушателями конкретных знаний, навыков для немедленного применения их на практике.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Сокращение затрат в логистике
Код семинаров и тренингов 516
Раздел Семинары и тренинги
Категория Логистика, снабжение
Место проведенияМосква
ОтрасльТранспорт
Длительность семинаров и тренингов3 дн. 
Количество часов24 ч. 
ПреподавательГрязнова Ольга Сергеевна 
Ближайшее начало занятийпо инд. запросу 
Цена семинаров и тренингов
22500 руб.
 

Описание краткое

Доля логистических затрат в прибыли - один из важнейших критериев оценки качества логистики и управления цепями поставок (наряду с уровнем сервиса). Поэтому, одна из самых популярных задач, которая ставится перед по логистике/закупкам, перед руководителем отдела оптимизации – это задача по сокращению затрат. Но с чего начать, как найти возможности по сокращению затрат, как «продать идею» по внедрению какого-либо нового инструмента для компании, как обосновать изменения? На эти вопросы Вам позволит ответить данный тренинг.

Цели курса

• Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития;
• Разработать план изменений и его обосновать;
• Освоить набор инструментов, повышающих логистическую интеграцию для реализации стратегии компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей);
• Изучить внутренние противоречия, присущие не интегрированным логистическим системам.

Метод проведения

Тренинг проходит в формате бизнес – симуляции (игровой формат). В процессе тренинга участники рассматривают кейс, предлагают решение и формируют план изменений. Тренеры-эксперты включаются в процесс на этапе обсуждения проблемных зон в кейсе. Кейс разработан с учетом реалий в компаниях и является собирательным образом проектов, выполненных экспертами.

Результаты обучения

• Сформируете план мероприятий по сокращению затрат в обеспечении товародвижения производственной компании.
• Получите инструменты, позволяющие сократить затраты в логистике на основе метода «быстрых побед» (quick wins)
• Разработаете техническое задание для обоснования изменений (экономическая целесообразность и качественные изменения).

Описание полное

Программа тренинга:
________________________________________
1. Вводная часть
• Описание правил бизнес-симуляции. Ознакомление с кейсом
• Обсуждение проблемных зон в команде. Презентация мини-группами своего видения проблем.
Цель:
Структурировать проблемные зоны, проранжирвать проблемы с точки зрения срочно-важно.
Сформировать полный список проблем, озвученных в кейсе. Дополнить перечень.

2. Затраты в запасах.
• Оценка затрат на запасы. Инструменты.
• Цена закупки – как важный фактор формирования затрат, но не единственный.
• Методики сокращения объем затрат, потребляемых запасами.
• Деление методик на группы – быстрый результат и технологии, требующие существенных ресурсов.
• Риски сокращения затрат на запасы.
Цель:
Сформировать список самых распространенных проблем в управлении запасами. Выбрать степень автоматизации. Рассмотреть набор инструментов, способствующих сокращению затрат. Обосновать изменения.
Решение в мини-группах: Описание решений в Техническом Задании по шаблону документа. Проведение SWOT - анализа по решению. Формирование потребности в ресурсах.

3. Затраты на операции.
• Повышение производительности труда.
• Технологии стабилизации процессов (задача в логистики – сделать процесс предсказуемым). Рассмотрение примеров на процессах в закупках.
• Деление методик на группы – быстрый результат и технологии, требующие существенных ресурсов.
• Проблемы при внедрении методик оптимизации.
Цель:
Повысить производительность труда. Исключить/минимизировать лишние операции.
Разработать план мероприятий по повышению производительности труда в логистике.
Решение в мини-группах.

4. Координация взаимодействия между подразделениями.
• Где таятся затраты. Влияние качества взаимодействия на уровень затрат.
• Требования рынка на технологии координации и взаимодействия между подразделениями.
• Разработка плана мероприятий по выстраиванию координации между подразделениями.
• Лаконичные и достаточные процессы.
• Варианты быстрых решений и дальнейшего развития технологий.
Цель:
Выявить противоречия при взаимодействии между подразделениями. Обосновать необходимости изменения. Разработать стандарт по координации между подразделениями. Изучить стандарт «Карта взаимодействий». Разработать план мероприятий по внедрению новых технологий.
Решение в мини-группах.

5. Затраты в складской логистике.
• Стоимость хранения.
• Инструменты сокращения затрат на складе.
• Повышение производительности труда на складе благодаря WMS – системе (система управление складом).
Цель:
Выявить возможность принципиального изменения качества работы склада. Сформировать стандарт сервиса, оказываемого складом. Получить понимание затрат на складе, в соответствии с сервисом.
Решение в мини-группах.


6. Затраты в закупках.
• Выбор поставщика. Работа с поставщиком и его развитие.
• Стратегические цели сокращения затрат в логистике.
• Какое влияние поставщик оказывает на уровень затрат.
• Методы развития отношений с поставщиками.
• Лучшие практики в развитии поставщиков.
Цель:
Выявить дальнейший потенциал сокращения затрат в логистике. Сформировать план мероприятий, который приводит к существенному сокращению себестоимости товара/услуг.
Решение в мини-группах.

7. Заключение
• Подготовка к защите ТЗ, разработанного мини-группой
• Защита ТЗ мини-группами
Цель:
Презентовать и защитить проект. Развить навыки публичных выступлений

Целевая аудитория

Это тренинг для Вас, если:
• Перед Вами поставлена задача сокращать затраты в департаменте логистике
• Вам требуется систематизация подхода по сокращению затрат
• Вам необходимо обосновать изменения и определить срок окупаемости инвестиций (если Вы понимаете, что без изменения технологии принципиально затраты не сократить).
• Вы по работе сталкиваетесь с отделом логистики, и он Вас не понимает, Вы его тоже

Ближайшие курсы
Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2022.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076