Описание краткое

Логистическая система предприятия – сложный механизм, в котором задействовано множество процессов и специалистов. Эффективное управление такой службой, по оценкам некоторых экспертов, экономит до 30% логистических затрат. Каким образом нужно поставить систему логистики в компании, чтобы она стала более гибкой и менее затратной, - об этом на нашем семинаре.

По данной теме возможны корпоративные программы обучения, направленные на достижение конкретных целей и задач,
стоящих перед Вашей компанией.

Корпоративное обучение сможет придать вашему бизнесу новый импульс,
обеспечить его конкурентоспособность и вывести на качественно иную ступень развития.

Метод проведения

Семинар проходит в интерактивном режиме с применением групповых работ, кейс-стади и индивидуальных заданий

Описание полное

Программа курса:

День 1. Организация логистики.

1. Логистическая система компании.
Законы логистики, их практическое значениеи структура логистических затрат
Формирование логистической системы компании: размещение склада вблизи от производства; между пунктами производства и сбыта; вблизи от рынков сбыта
Показатели состояния запасов на складе и оптимизация их уровня
Динамика логистических издержек в зависимости от количества складов в распределительной системе
Включение склада в распределительную систему
Примеры оптимизации системы распределения

2. Мотивация персонала в логистике.
Практические модели мотивации водителей и персонала склада
Ключевые показатели эффективности (KPI) и стимулирование результатов
Мотивация менеджеров по логистике
Карта целей предприятия, подразделений и сотрудников
Нематериальная мотивация персонала

День 2. Сокращение затрат в логистической цепи.

3. Концепции интегрированного логистического управления.
Концепция полной стоимости (TTC – Total Cost Concept) и концепция пооперационного контроля затрат (ABC Activity Based Costing)
Концепция ECR в логистике и ее эволюция
Система CPFR и ее преимущества
ECOD и другие технологии оптимизации в Supply Chain Management

4. Правовая компетентность как инструмент сокращения транспортно-логистических затрат.
Структура издержек на использование транспорта и пути их снижения
Транспортное законодательство, структура, основные документы
Товарно-транспортная документация и требования к ее оформлению
Осмотр, досмотр, обыск автотранспортного средства с грузом в пути
Договорные отношения при доставке товаров автомобильным транспортом
Ответственность перевозчика за сохранность груза, в т.ч. перевозимого под пломбой
Форс-мажорные обстоятельства при транспортировке груза
Особенности правового регулирования международных автомобильных перевозок, понятие «франко», базисные условия поставок (Инкотермс), Конвенция о международной перевозке грузов (Конвенция CMR-КДПГ)

5. Выбор перевозчика и создание собственного автопарка.
Критерии выбора способа транспортного обеспечения логистики
Конкурентные особенности и сферы рационального использования железнодорожного, автомобильного, водного и воздушного видов транспорта
Факторы принятия решения о создании собственного автопарка или передаче транспортных услуг в аутсорсинг
Методики выбора перевозчика (ранжированные баллы, попарное сравнение критериев, проведение тендеров, расчет текущего рейтинга)

6. Системы планирования, организации и учета доставки.
Критерии эффективности, качества и надежности транспортно-логистического процесса
Этапы создания информационной системы планирования, организации и учета доставки товара, основные проблемы и типичные ошибки
Моделирование бизнес-процессов в логистике
Характеристика программных продуктов в области управления транспортным обеспечением логистики
Проблемы взаимодействия склада и автомобилей
Нормирование длительности элементов транспортного процесса
Распределение логистических затрат по клиентам и товарам
Планирование маршрутов доставки товаров (с демонстрацией работы программного продукта)
Системы мониторинга перевозочного процесса (с демонстрацией работы системы мониторинга)

День 3. Управление логистическими процессами в компании.

7. Логистические процессы и стандарты.
Основные логистические процессы
Практические рекомендации по разработке регламентов, стандартов, правил.
Матрица взаимодействий логистического подразделения с другими отделами и службами

8. Организация работы с поставщиками.
Разработка системы многомерной оценки поставщика.
Модель оценки поставщиков по Картеру
Система наглядной оценки look-up tables
Примеры корпоративных стандартов регламентирующих работу с поставщиками.
Разработка системы оценки поставщика в компании

9. Прогнозирование продаж и потребления.
Виды и группы методов прогнозирования: суть и применение на практике
Прогнозирование методом экспертных оценок
Метод Дельфи в прогнозировании
Анализ временных рядов
Метод скользящей средней
Метод экспоненциального сглаживания
Корреляционно – регрессионные модели
Нейро-сетевые модели в прогнозировании

10. Автоматизация в аналитике, прогнозах и управлении запасами:
Обзор решений
Разработка модульных программ собственными силами

День 4. Управление запасами и складом.

11. Планирование и нормирование запасов:
Виды запасов
Определение размера текущего запаса
Определение неуменьшаемого остатка
Определение точки заказа
Метод трех сигм. Управление рисками или нормирование страхового запаса.
Расчет оптимальной величины заказа. Модель EOQ на практике.

12. Анализ и оптимизация:
Анализ развития номенклатур
Кривая Лоренца
Методики АВС / XYZ – о чем не пишут в книгах
Выявление неликвидов и работа с ними

13. Складские технологии:
Типы и характеристики складов
Планирование складских помещений
Организация кластерного хранения
WMS системы управления складами на практике
Современные технологии на складе

Целевая аудитория

Директора по Логистике; Специалисты по логистике, идущие на повышение; Руководители компаний.