Описание краткое

Регламент проведения семинара:

09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы

Цели курса

обеспечить развитие навыков и знаний участников в области анализа и управления закупочной деятельностью;

разработать конкретные мероприятия и документы для внедрения в компании с целью повышения эффективности закупочной деятельности.

Описание полное

Программа семинара

Блок 1. Основы управления закупочной деятельностью

Различные подходы к управлению закупочной деятельность;
Функции в цепочке поставок;
Цели управления закупками в цепях поставок;
Управление запасами;
Цепочка поставок и направления оптимизации;
Операционная и стратегическая сторона снабжения;
Риски в логистике снабжения.

Практическое задание: определение разрывов и направлений для совершенствования закупочной деятельности компании (мозговой штурм + обсуждение).

Блок 2. Финансовый анализ в управлении закупками

Основные финансовые показатели использующиеся в управлении логистической деятельности;
Модель финансового оборота;
Затраты и их учет/разнесение;
P&L анализ;
Анализ прибыльности методом сумм покрытий;
Типичные ошибки финансового анализа.

Практическое задание: Решение кейсов на закрепление материала.

Блок 3. Анализ и управление ассортиментом

ABC&XYZ анализ;
Ассортиментные матрицы;
Матрицы BCG, Дибб-Симкин в принятии решений по ассортименту;
Принятие решений по отдельным наименованиям.

Практическое задание: анализ и разработка индивидуальных стратегий по ассортиментной матрице.

Блок 4. Прогнозирование в управлении поставками

Прогнозирование и управление в цепочке поставок;
Виды методов прогнозирования;
Процедура прогнозирования продаж в компании;
Методы оценки точности прогнозов;
Основные ошибки в прогнозировании продаж.