Описание краткое

Решая стратегические задачи, связанные с приоритетными направлениями развития компании, большинство руководителей откладывает решение накопившихся, казалось бы, операционных задач на "завтра" или до определенного момента и вовсе не замечает их. Но наступает момент "X", когда возможности по увеличению прибыли за счет экстенсивного роста исчерпаны (увеличение объемов, ассортимента и пр.). Данный момент - последняя точка, когда можно существенно изменить сложившуюся систему путем оптимизации логистических затрат. Однако решение данной задачи лежит в плоскости годами игнорируемых проблем: построения эффективной организационной структуры; построения структуры бюджета; построении структуры данных о номенклатуре и связях между ними.

В данном семинаре-практикуме Вы сможете овладеть методами определения ошибок в организации логистической системы компании и научитесь создавать механизмы оптимизации затрат, которые будут работать долгие годы!