Управление запасами – это процесс оптимизации запасов сырья, готовой продукции, материалов в целях сокращения затрат на их хранение. Производственный цикл охватывает собой все операции, начиная от закупки сырья и заканчивая выпуском готовой продукции.

Для организации эффективного производственного процесса на предприятии формируются материальные запасы. Они помогают избежать остановки производства в случаях перебоев со снабжением, резкого увеличения потребительского спроса. Запасы являются частью имущества предприятия, на их приобретение и содержание расходуются финансовые средства. Избежать перерасхода средств позволяет учет запасов предприятия.

Постоянный учет производственных запасов предприятия дает возможность в короткие сроки провести оценку имеющихся запасов, контролировать оборачиваемость запасов. Запасы предприятия по назначению можно разделить на два вида: производственные запасы и товарные запасы.

Производственные запасы используются в процессе производства и обеспечивают непрерывный производственный цикл. Товарные запасы – это готовая продукция, находящаяся на складе предприятии, а также в процессе движения к конечному потребителю.

Благодаря семинарам и тренингам по управлению запасами (место проведения - Москва ) Вы получите базовые знания о материальных запасах, особенностях учета производственных, товарных запасов. Будут рассмотрены методики расчета запасов, оценки запасов.

Правильный расчет количества запасов поможет наладить эффективный процесс оборачиваемости материальных запасов, когда запасы не скапливаются на складах, превращаясь в неликвидные. Неликвидные материально производственные запасы – это запасы, хранящиеся в течение длительного времени на складе, потерявшие свои потребительские свойства. В процессе функционирования предприятия, необходимо проводить своевременный анализ и списание неликвидных запасов предприятия. Анализ и списание запасов помогает выяснить, насколько верно был проведен расчет запасов, а так же осуществлялся учет материальных запасов предприятия.

Расчет запасов, которые необходимо закупить, зависит от модели управления запасами предприятия. Выделяют четыре основных модели формирования материально производственных, товарных запасов:

1. Создание фиксированного уровня запасов
2. Выдерживание определенного временного промежутка между заказами
3. Определенная периодичность закупки запасов до достижения их нужного количества
4. Периодическая оценка уровня запасов, пополнение их до значений порогового уровня

Особенности проведения расчета запасов, оценка оборачиваемости запасов будут подробно изучены в рамках семинаров и тренингов. Вы узнаете, как выбрать оптимальную модель и стратегию формирования материально производственных запасов, как производится списание запасов. А Москва - это место, где изучение управления запасами наиболее актуально, так как здесь расположено множество промышленных и торговых предприятий.

Грамотная организация учета производственных, товарных запасов поможет не только снизить финансовые затраты на закупку, хранение запасов, но и убережет имущество предприятия от порчи и хищения. Руководитель предприятия всегда должен владеть информацией о количестве материально производственных запасов предприятия, оборачиваемости этих запасов. Любое списание запасов в обязательном порядке должно согласовываться с руководством предприятия, так как приводит к уменьшению стоимости имущества предприятия.

Изучив программу семинаров и тренингов, топ менеджеры предприятия получат систематизированные знания о том как, как осуществляется управление запасами, а, значит, и имуществом предприятия. Руководитель сможет эффективно контролировать работу служб, осуществляющих учет производственных запасов. Причем именно Москва - это идеальное место для знакомства с управлением запасами без отрыва от основной работы.