Описание краткое

Складское хозяйство является ключевым звеном цепи поставок, которое может, с одной стороны, свести на нет коммерческие достижения. И наоборот, именно склад может обеспечить конкурентные преимущества компании за счет отличного сервиса и низкой себестоимости складских операций. А это значит, что склад – равноправный и равноценный участник продвижения товара. Планируя развитие компании, необходимо помнить, что склад должен на всех этапах соответствовать предъявляемым требованиям к обеспечению продаж и продвижению товаров и услуг.

Цели курса

• Получение навыков обоснования потребности в складской инфраструктуре
• Разработка возможных вариантов технологий склада
• Определение объема инвестиций и срока окупаемости проекта

Метод проведения

интерактивная и практическая работа с тренером и в группе

Описание полное

Данный тренинг будет для Вас полезен, если:
• Вы понимаете, что существующий склад не справляется с поставленными задачами
• Вы планируете строительство склада или системы складов
• Вы хотели бы провести коренную реконструкцию существующего складского хозяйства
Программа тренинга:

1. Предпроектная подготовка.
• Основные показатели эффективности работы складов.
• Методика согласования стратегии компании и потребности в логистическом обеспечении.
• Типы современного складского оборудования (для хранения и грузопереработки).
• Информационное обеспечение складского процесса (WMS – системы, штриховое кодирование, RFID). Существующая специфика при выборе IT-обеспечения.
• Обзор существующих современных складских технологий: человек к товару, товар к человеку.
Совместная работа: формирование единого понятийного аппарата. Обзор примеров. Постановка целей обучения.
2. Формирование требований к складу
• Формирование исходных требований для проектирования складского хозяйства на перспективу 3 – 5 лет (логистические, ресурсные и сервисные).
• Технологии анализа грузового потока. Определение среднего товарного запаса на складе с перспективой его изменения
• Выбор месторасположения склада.
Разбор кейса – анализ грузового потока. Далее работа по группам участников по выявлению требований к складу от смежных подразделений. Обмен опытом.
3. Расчёт топологии склада и потребности в складском оборудовании.
• Расчет требуемого количества и типов мест хранения товаров с учетом характеристик грузовых потоков.
• Определение состава и топографии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности
• Подбор типов подъемно - погрузочной техники. Учет специфики оборудования.
• Определение потребности в складском оборудовании для хранения товаров.
• Преимуществ и недостатки складского оборудования и размещения технологических зон.
Работа в группах совместно с тренером по предложенным методикам
4. Расчёт операционного ресурсного обеспечения
• Оценка потребности в персонале и уровне его квалификации. Учёт расходов на привлечение и удержание персонала при строительстве крупных складов в малонаселённых районах.
• Расчёт потребности в зонах для дополнительных работ, местах хранения тары, упаковочного материала, мусора, макулатуры.
• Учёт потребности в дополнительных работах на складе.
5. Учёт внешних требований к конструкции складского помещения
• Формирование дополнительных требований к складу с учётом законодательства в области экологии, охраны труда, обеспечения пожарной безопасности и других нормативных документов.
• Передовой опыт в организации складского хозяйства.
Описание технологии тренером. Работа в группах по отработке представленных технологий. Анализ известных техногенных катастроф на складах в России и за рубежом.
6. Оценка капитальных затрат на строительство/ реконструкцию склада
• Формирование объемно - планировочного решения склада, подготовка технического задания на проектирование строительства складов.
• Оценка стоимости капитального строительства.
• Оценка стоимости складского и технологического оборудования.
• IT обеспечение
• Оценка эксплуатационных затрат. Описание технологии тренером. Работа в группах по отработке представленных технологий
7.Оценка срока окупаемости проекта
• Оценка эффективности выбранной технологии
• Определение срока возврата инвестиций

Целевая аудитория

Директора по логистике, руководители проектных групп, руководители складов.