Описание краткое

В чем проявляются конкурентные преимущества от применения логистических инструментов? Как управлять логистикой системно? Какие инструменты в управлении логистикой и цепями поставок дают оперативный результат? На эти вопросы поможет ответить данный семинар.

Цели курса

Цели семинара:
• Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития в компании;
• Определить место логистики в организационной структуре;
• Освоение набора инструментов, повышающих логистическую интеграцию для реализации компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей).
• Изучение внутренних противоречий, органически присущих не интегрированным логистическим системам

Описание полное

Программа семинара:


1. Роль логистики в повышении эффективности и конкурентоспособности компании
• Совместное определение с терминами логистика и Управление Цепями Поставок.
• Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии. Их влияние на логистику и УЦП
• Влияние логистики на результативность компании

2. Место отдела логистики в организационной структуре компании
• Координация логистики с другими подразделениями компании;
• Степень интеграции логистических процессов
• Виды организационных структур компании. Преимущества и недостатки
• Организационная структура отдела логистики. Определение конкретных функций и задач
• Выработка стандарта доступности информации при межфункциональной координации
Игра "Межфункциональная координация": работа в группах, обсуждение, разработка стандарта координации между подразделениями, изменение организационной структуры.

3. Контроль над эффективностью логистики. Система показателей
• Контроль реализации стратегии
• Перечень основных показателей, отвечающих стратегии компании
• Основные нюансы при разработке показателей
Кейсы.

4. Выявление проблемных участков в области логистики и УЦП
• Определение термина «Узкое место»
• Инструменты выявления проблемных участков
• «Быстрое» выявление проблемы
• Аргументация для инвестиций в ликвидацию (расширение) узких мест
Упражнение «Создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты. Пример расширение узкого места в рамках компании.

5. Цепь поставок и интересы участников
• Рассмотрение влияния стратегий участников цепи на ее работу
• Выявление противоречий и общих интересов участников цепи поставок
• Классические проблемы в Цепях Поставок
• Инструменты повышения эффективности в цепи поставок. Индикаторы эффективности цепи поставок
• Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок. Известные технологии в управлении цепями поставок
• Результаты применения данных технологий
Кейсы Российских и Международных компаний
Стоимость участия в тренинге составляет:
• 19824 рубля (НДС включено) за 1 человека.
В стоимость участия включено:
• учебное пособие, содержащее все материалы тренинга;
• все расчеты и примеры, приводимые в ходе тренинга, в электронном виде
• питание в течение занятий (обед и кофе-брейк)
Политика скидок и специальные программы сотрудничества
• при оплате участия двух сотрудников из одной компании — третий участвует бесплатно.
• при оплате участия в двух тренингах — третий бесплатно.

Целевая аудитория

Это семинар для Вас, если:
• Вы работаете в логистике, но понимаете, что Вам не хватает «теоретических» знаний
• Вы хотите систематизировать имеющиеся знания,
• Вы только планируете посвятить себя этой профессии
• Вы по работе сталкиваетесь с отделом логистики, и он Вас не понимает, Вы его тоже.