Описание краткое

Теория ограничений, предложенная Э.Голдраттом, — это философия, разработанная для управления производством. Любое предприятие рассматривается как организация, генерирующая прибыль. Мы бы хотели, чтобы эта прибыль была бесконечна, но, к сожалению, всегда находится что-то, что ее ограничивает. Этот семинар о том, как находить такие ограничения («узкие места») на предприятии, как правильно управлять ими и как существенно увеличить прибыль.

Этот тренинг для Вас, если на Вашем предприятии:
- велика доля заказов, сдаваемых с превышением сроков;
- большие запасы сырья, материалов и комплектующих при частой нехватке отдельных позиций;
- планы производства постоянно не выполняются;
- значительные объемы незавершенного производства;
- низкие объемы продаж;
- нет ощутимых финансовых результатов от внедрения систем менеджмента качества ISO 9001, корпоративных информационных систем класса ERP, бережливого производства;

Цели курса

• Раскрыть возможности производственной логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития;
• Освоить набор инструментов теории ограничений;
• Изучить экономические основы теории ограничений.
• Получить информацию об опыте использования логистической концепции теории ограничений на промышленных предприятиях.

Метод проведения

Семинар проходит в формате практических занятий по решению задач и деловых игр.

Результаты обучения

• Получите инструменты, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия;
• Овладеете пятиступенчатым процессом непрерывного улучшения теории ограничений;
• Получите навык построения пяти деревьев «мыслительного процесса» теории ограничений.

Описание полное

Программа тренинга:

1. Основы теории ограничений
• Решение задач планирования структуры выпуска продукции промышленного предприятия.
• Понятие ограничивающего ресурса («узкого места»).
• Определение приоритетности выпускаемой продукции.
• Обсуждение полученных результатов с использованием традиционных и новых показателей.
Цель: Добиться понимания невозможности использования традиционных показателей приоритетности продукции при определении структуры товарного выпуска.

2. Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений, понятие и виды ограничений и их роль в производственной системе, формирование оптимальной производственной программы на основе теории ограничений
• Показатели, характеризующие цель деятельности предприятия.
• Производство, ориентированное на увеличение прибыли.
• Производство ориентированное на сокращение запасов.
• Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений.
Цель: Рассмотреть набор инструментов, теории ограничений.

3. Технология оперативно-производственного планирования по методике DBR (приводится аналогия процесса производства и цепочки солдат, Анализ влияния случайных факторов на процесс производства (деловая игра)
• Логистические основы теории ограничений.
• Деловая игра. Аналогия процесса производства и цепочки солдат. Методика DBR (барабан-буфер-веревка).
• Модель динамического буфера запасов.
• Моделирование производственных структур на основе VAT-анализа. Контрольные точки на предприятии в зависимости от типа структуры.
Цель: Научиться учитывать влияние случайных факторов на процесс производства. Получить представление об управлении динамическим буфером. Научиться моделировать производственных структуры на основе VAT-анализа.

4. Новые подходы к анализу проблем и принятию решений. Логико-понятийный аппарат и структура мыслительного процесса теории ограничений.
• Методика выявления и анализа проблем (дерево текущего состояния).
• Методика анализа конфликтов и противоречий («Испаряющееся облако конфликта»).
• Методика описания будущего состояния (дерево будущего состояния).
• Методика выявления «подводных проблем» (дерево препятствий и задач).
• Методика планирования реализации решений (дерево перехода).
• Примеры для разных организаций
Цель: Научиться строить пять деревьев мыслительного процесса теории ограничений.

5. Деловая игра по планированию производства (на ).
• Формулировка условия задачи.
• Обучение управлению процессом с помощью компьютера.
• Определение проблем, возникающих при планировании производства.
• Решение задачи
Цель: Практически закрепить навыки использования теории ограничений при планировании структуры товарного выпуска.

6. Опыт использования теории ограничений на промышленных предприятиях РФ и за рубежом
• проблемы внедрения систем менеджмента качества ISO 9001, корпоративных информационных систем класса ERP, бережливого производства.
• Решения глобальной и локальных задач.
• Определение приоритетности технологических маршрутов.
• Использование АРМа менеджера по сбыту в практике работы промышленных предприятий.
Цель: Получить информацию о результатах использования теории ограничений на промышленных предприятиях РФ и за рубежом.

7. Подведение итогов семинара
• Основные итоги.
• Выступления участников семинара.
Цель: Подведение итогов семинара. Получение обратной связи. Развить навыки публичных выступлений