Высокая мотивация и стимулирование персонала является одной из важных составляющих всей системы менеджмента организации. Конкурентоспособность и успешная деятельность предприятия, повышение производительности труда обусловлены эффективными материальными и моральными стимулами в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной всего персонала. В связи с этим актуальность семинаров и тренингов по теме Мотивация, стимулирование персонала (место проведения – Москва) возрастает с каждым днем.

Занятия полезны руководителям предприятий, а также менеджерам среднего и высшего звена, работникам кадровых отделов. По окончании занятий слушатели смогут:

- сделать анализ существующей на предприятии системы мотивации персонала,
- освоить главные принципы мотивации сотрудников и стимулирования труда.
- разработать новую более эффективную систему мотивации персонала на своем предприятии.

Есть несколько трактовок понятия «мотивация». Одни работодатели считают, что достаточно периодически проводить индексацию зарплаты, и кадры получают мощный импульс для повышения производительности труда.

Другие руководители направляют все усилия на то, чтобы сотрудники имели внутренний (психологический) мотив. Но бывает и так, что под «мотивацией» понимают только удержание работника на предприятии. Конкретных видов мотивации труда, на настоящий момент, существует достаточно большое количество .

Мотивация труда персонала - это процесс побуждения работника к труду. Цель - достижение определенных целей, личных и организации, согласно потребностям и побуждениям человека и предприятия.

Благодаря семинарам и тренингам (место проведения – Москва), слушатели смогут различать похожие, на первый взгляд, понятия: «мотивация», «стимулирование», «потребности», «побуждения». Будет проведен сравнительный анализ российских и зарубежных систем и теорий мотивации труда. На основе изучения теории мотивации слушатели получат разнообразные методики анализа потребностей работников.

Разница между стимулом и мотивом заключается в том, что стимул характеризует обусловленные блага, а мотив — стремление людей приобрести их. Та или другая форма стимулирования труда становится побуждением, когда превращается в мотив, то есть когда соответствует потребностям человека.

На занятиях изучаются формы и методы стимулирования труда персонала, классифицируются стимулирующие выплаты, в том числе зарплата персонала. Зарплата персонала – один из важнейших стимулов, влияющих на готовность сотрудников к эффективному труду. Создание системы оплаты труда для любого предприятия - очень сложный процесс, требующий обязательного знания теории мотивации сотрудников. Система зарплат персонала в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять творчество, эффективность, исполнительность, инициативу работников. Формы и системы оплаты труда в системе мотивации персонала, планирование труда и зарплаты персонала, критерии и размеры выплат – эти и другие вопросы разъясняются в тематическом блоке семинаров и тренингов «Зарплата и кадры».

Система мотивации персонала, теории мотивации, зарплата и кадры – важные составляющие процесса мотивации сотрудников. Стимулирование и мотивация сотрудников (персонала) осуществляют несколько функций:

• экономическую, поскольку стимулирование персонала содействует подъёму производительности труда;
• социальную, потому что, получая зарплату, кадры формируют комплекс экономических и социальных благ;
• социально-психологическую, ведь стимулирование труда воздействует на формирование потребностей и ценностей человека, его мотивации к труду;
• нравственно-воспитательную, так как при стимулировании персонала происходит воспитание нравственных качеств работников.

Необходимо иметь в виду, что Москва - это тот город, где актуальность данной темы постоянно растет.