Описание краткое

Семинар эксклюзивно представляется Бизнес-школой SRC.

Сегодня в нарастающей конкуренции уже нет времени изобретать велосипед или учиться на собственных ошибках. Hr–директору, руководителю отдела мотивации и компенсации нужно знать различные подходы и методики систем вознаграждения, как западные (американские), так и восточные (японские), уметь применять лучшие из них, адаптируя к специфике своей компании.

На семинаре будут рассмотрены лучшие методики и инструменты, применяемые в американских, европейских и японских компаниях: SCPM, ВSC, TOC, МBO, PM , МBO, HOSHIN Кanri, различные типы Сontingent pay и грейдов: широкополосные, семейные, карьерные. Будет проведен анализ преимуществ и недостатков каждой из систем, вы получите рекомендации Елены Ветлужских по адаптации представленных инструментов для российской компании.

Кроме того, на семинаре вы получите рекомендации крупнейших западных консалтинговых компаний Hay-group, PricewaterhouseCoopers, WorldatWork, JPC-CED (Японского центра производительности), в области разработки и внедрения наиболее эффективной системы оплаты труда, а также формирования культуры, способствующей росту результативности бизнеса.

Семинар поможет Вам принять решение о выборе наиболее оптимального варианта для вашей компании.

Описание полное

Программа семинара

День 1

Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда
Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR –стратегией;
Критерии эффективной Reward strategy и системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.

Внедрение системы BCPM (Balanced Сonstraints Performance Management), интегрирующую BSC, ТOC, PM и систему вознаграждения
Разработка карты целей компании на основе методологии BSC;
Постановка целей в формате SMART;
Разработка карты целей по составляющим: финансовые, клиентские, внутренних процессов, развития персонала;
Примеры карт целей компаний: зарубежных и российских;
Разработка сбалансированных систем показателей ( ССП) компании;
Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных kPI;

ТOC (Theory of constraints) и разработка системы вознаграждения на ее основе
Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения;
Принципы системного подхода к разработке вознаграждения.Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений;
Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.
Разработка и применение новых KPI в системном подходе: скорость генерации доходов, проход и другие. Пример расчета.
Разработка системы вознаграждения при внедрении BSC и TOC
Алгоритм разработки системы вознаграждения по BSC и TOC
Примеры расчета размера вознаграждения по BSC
Примеры расчета размера премии с учетом и без учета ТОС
Практикум. Кейс. Анализ карты целей производственно-торговой компании. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей с учетом методологии BSC и TOC.

2 день

Мировая практика применения различных структур грейдов и моделирование постоянной части ЗП на их основе
Типы структур: narrow-graded structure- узкая, веерного типа, broadbanded pay structure –широкополосная, карьерная (семьи карьер), семейная ( семьи должностей);
Особенности построения различных структур грейдов. Цели внедрения и критерии выбора той или иной структуры для компании
Преимущества и недостатки каждого типа структур.

Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения
Современные тенденции в системах оплаты труда (по результатам исследований PricewaterhouseCoopers);
Contingent pay – система вознаграждения. Ключевые принципы формирования;
Основные варианты системы оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад, profit sharing -вознаграждение в зависимости от прибыли и другие;
Примеры схем и таблиц вознаграждения.Рекомендации по адаптации в российских компаниях.
Результаты исследований компании Hay-group. Создание атмосферы engagement и enablement, повышающие результативность бизнеса в 4,5раза.
Практикум. Анализ преимуществ и недостатков различных систем вознаграждения.

Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты
Формирование целей компании по системе менеджмента HOSHIN Кanri;
Применение целевого управления по методологии MBO в японских компаниях.;
Методы декомпозиции, координации и интеграции целей;
Ключевые моменты при внедрении целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED (Японского центра производительности);
Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях;
Системы льгот в японских компаниях. Принцип «кафетерия», «шведского стола»
Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника.
Практикум. Расчет ЗП руководителя, сотрудника по результатам оценки на основе предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями (предоставленные шаблоны можно будет использовать в своей компании).

Международные сравнения в оплате труда. Анализ американского японского и российского подходов. Преимущества и недостатки.
Различие в структуре ЗП (выплатах окладов, бонусов, премий);
Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России;
Рекомендации по адаптации с учетом российской специфики.
Бонусы каждому участнику семинара:
Новая книга Елены Ветлужских «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI»
Подробнее ...

Годовое участие в Сообществе специалистов по системам оплаты труда Compenbens Society.
Дважды в месяц Вы будете получать переводные материалы, результаты исследований, новые тренды в области систем оплаты труда и вознаграждения.
Подробнее о Сообществе ...

Целевая аудитория

Семинар для вас, если Вы
Генеральный директор компании;
HR – директор;
Руководитель отдела мотивации и компенсации (ОТиЗ);
Специалист по компенсации.