Аттестация сотрудников является наиболее эффективным способом оценки персонала Вашей организации и уровня их профессионализма. Регулярное проведение процедуры аттестации работников помогает принимать эффективные кадровые решения, касающиеся расстановки персонала организации. Итоги аттестации рабочих и ИТР могут послужить основанием для направления ряда сотрудников на курсы повышения квалификации, переобучение.

Аттестация персонала может быть добровольной и обязательной. В обязательном порядке проводится государственная аттестация служащих, руководителей федеральных унитарных предприятий, педагогических работников. Обязательной также является аттестация рабочих и служащих, занятых на транспорте и ряда других специальностей.

Порядок аттестации и проведение государственной аттестации четко регламентирован законодательными актами. По итогам аттестации выносится решение о соответствии служащего занимаемой должности. Результаты государственной аттестации должны быть доступны сотруднику для ознакомления.

Установленный порядок аттестации предусматривает периодичность ее проведения. Переаттестация сотрудников предприятия или организации может проводиться один раз в 3 – 5 лет.

В процессе семинаров и тренингов по оценке и аттестации персонала Вы подробно изучите нормативные документы, регламентирующие порядок проведения аттестации сотрудников, рассмотрите особенности государственной аттестации. Место проведения семинаров и тренингов - Москва, как наиболее динамично развивающийся промышленный и деловой центр.

Добровольная аттестация работников регламентируется локальными нормативными актами предприятия. Общие правила процедуры закрепляются в Положении о порядке проведения аттестации персонала. В Положении должны быть четко описаны критерии оценки профессионализма персонала организации, порядок оформления итогов аттестации рабочих и служащих, сроки переаттестации. С Положением должен быть ознакомлен под роспись каждый сотрудник организации.

Проведение аттестации работников возлагается на аттестационную комиссию. Эта комиссия может назначаться руководителем организации или быть выборной. Комиссия готовит пакет документов и материалов для проведения аттестации. Собираются воедино сведения о квалификации кадров, характеристики сотрудников, их должностные инструкции. Комиссия готовит задания и вопросы для аттестации. Они должны быть составлены таким образом, чтобы по ним можно было четко оценить профессионализм сотрудников.

Приказом руководителя определяется конкретный список работников, подлежащих аттестации и переаттестации. Они получают для ознакомления вопросы и задания, по которым оценивается квалификация кадров. Освоив материалы семинаров и тренингов по оценке и аттестации персонала, Вы сможете самостоятельно разрабатывать локальные документы, регламентирующие порядок аттестации и переаттестации сотрудников.

Руководителям предприятий и организаций будут полезны знания о практическом применении итогов аттестации, возможных мерах по повышению профессионализма и квалификации кадров. Удобство семинаров и тренингов состоит в том, что Вам не придется для получения новых знаний покидать основное место работы, т.к. место проведения обучения - Москва.

Аттестация персонала – это еще и дополнительный механизм ротации кадров. В статье 81 ТК РФ содержится норма о том, что по результатам аттестации работник может быть уволен. Конечно, аттестация сотрудников не должна превратиться в метод избавления от неугодных работников. Процедура аттестации доложна быть максимально открытой и давать объективную оценку персонала и его квалификации. Надлежащая оценка персонала способна стать мощным мотивирующим фактором для достижения сотрудниками новых вершин мастерства.

Именно с помощью аттестации рабочих и ИТР хороший руководитель добивается присутствия на своем предприятии исключительно квалифицированных кадров.