Финансовое планирование – это прогнозирование будущих финансовых потоков, стратегии развития предприятия с учетом финансового состояния предприятия на текущий момент. Основной технологией финансового планирования является составление финансового плана (бюджета) предприятия на определенный период времени. Бюджет предприятия должен учитывать все возможные расходы и поступления. Только тогда он будет эффективным и выполнимым.

Достигается это за счет построения на предприятии системы управленческого учета. Организация управленческого учета помогает руководителю предприятия принимать стратегически верные решения о перераспределении денежных потоков, развитии определенных направлений деятельности предприятия.

Разработка и внедрение системы управленческого учета преследует одну глобальную цель - повысить эффективность управления компанией и, следовательно, увеличить ее прибыльность. Для ведения управленческого анализа и учета, как и в бухгалтерии, избирается определенная учетная политика, определяются средства учета. Но система управленческого учета не совпадает с системой бухгалтерского учета и отчетности, имеет ряд серьезных отличий.

Чем же конкретно отличается такая система учета от бухгалтерского?

- Управленческий учет, анализ не регламентируется нормативно – правовыми актами.
- В компании могут определять свою собственную учетную политику, избирать средства учета и единицы измерения показателей.
- Проводится управленческий анализ показателей, которые не учитываются при ведении бухгалтерского учета.
- Основной целью функционирования системы управленческого анализа и учета является бюджетное планирование, управление активами предприятия.

Насыщенная программа курсов по финансовому планированию, бюджетированию предполагает знакомство с основами организации управленческого учета и анализа, правилами построения системы учета, выбора учетной политики и средств учета. Место проведения курсов - это Москва, так что Вам не придется никуда выезжать.

Для принятия правильных управленческих решений организация учета, а также составление финансовых планов (бюджетов) в компании обычно поручается финансовой дирекции (отделу). Это структурное подразделение ответственно за построение системы бюджетирования на предприятии и за бюджетное планирование в целом.

Система бюджетирования на предприятии - это средство достижения стратегических целей развития предприятия. Часто методом бюджетного планирования избирают метод привязки к предыдущему периоду.

Бюджетное управление предприятием, имеющим многомиллионные обороты, достаточно трудоемкий процесс. Большое количество финансовых потоков, широкая номенклатура выпускаемой и продаваемой продукции предполагает занятость большого количества специалистов по бюджетному планированию, увеличение временных затрат на составление финансовых планов.

Оптимизировать и сделать более эффективным бюджетирование на предприятии помогают автоматизированные системы бюджетирования. Они не только сокращают время на обработку поступивших данных, но и помогают избежать ошибок в расчетах при составлении бюджета.

Именно курсы по финансовому планированию и бюджетированию – прекрасная возможность для специалистов в области финасового менежмента познакомиться с новыми наработками в теории и практике построения системы бюджетирования на предприятии. А Москва - отличное место для повышения квалификации в бюджетном управлении и планировании, так как здесь сосредоточено большое количество производственных и торговых компаний.

Не стоит понимать бюджетное управление как часть деятельности только крупных производственных и торговых предприятий. Даже малый бизнес, имеющий небольшой оборот, нуждается в организации учета. Эффективная система управленческого учета в малом бизнесе помогает принимать взвешенные решения по расходованию денежных средств. Оптимизация расходов помогает высвобождать денежные средства и направлять их на развитие бизнеса.

Для разработки и внедрения системы управленческого учета руководство предприятия может воспользоваться услугами консалтинговых фирм, специализирующихся в этой сфере. Специалисты по финансовому планированию и бюджетному управлению разработают систему учета, определят учетную политику, изберут оптимальные методы и средства учета, отвечающие специфике Вашего предприятия.

Объективная оценка деятельности предприятия и его финансового состояния независимым специалистом будет полезна для руководства. В процессе оценки могут выявиться определенные просчеты в бюджетном планировании, неполный учет финансовых активов и пассивов компании. В таком случае финансовый план предприятия может быть скорректирован с учетом вновь полученной информации.

Благодаря Всем курсам (место проведения - Москва) предприниматели, руководители предприятий получат четкие структурированные знания в области построения бюджета, управленческого учета, финансового планирования.