Описание краткое

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем управленческого учета затрат на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей бизнеса, финансовых директоров, директоров по качеству и организационному развитию, специалистов финансовых и экономических служб, отделов контроллинга, бизнес-аналитиков, специалистов по качеству.

Программа знакомит с теоретическими основами АВС/АВМ-методов управления стоимостью компании, а также помогает получить знания, умения и навыки по определению стоимости бизнес-процессов, фактической себестоимости продукции (услуг), фактической загрузки персонала и оборудования, по оптимизации номенклатуры и установлении цены на выпускаемую продукцию (услуги)

Описание полное

ПРОГРАММА КУРСА



Тема 1. АВС и АВМсистемы - элементы процессной системы управления предприятием
Лекционный материал:
Назначение и сущность метода АВС (Activity Based Costing). Драйверы ресурсов и действий. Операционные драйверы. Примеры. Назначение и сущность методов АВМ (Activity Based Management). Российский и зарубежный опыт применения АВС-, АВМ-методов и систем.


Тема 2. Обобщенный алгоритм построения и организационная поддержка АВС/АВМ-системы управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости продукции (услуг)
Лекционный материал:
7 этапов построения АВС/АВМ-системы. Результаты, получаемые на каждом этапе. Состав и функции аналитического подразделения предприятия, поддерживающего АВС/АВМ-систему.


Тема 3. Определение стоимости действий и бизнес-процессов
Лекционный материал:
Распределение статей затрат на действия. Драйверы распределения затрат. Определение стоимости действия в разрезе статей затрат. Определение полной стоимости действий. Пример расчета полной стоимости действий. Определение стоимости центров затрат и бизнес-процессов.
Практическое занятие: Списание затрат с центров затрат на центры затрат. Расчет стоимости действий и бизнес-процессов.


Тема 4. Оценка эффективности бизнес-процессов и разработка рекомендаций по их совершенствованию
Лекционный материал:
Примеры проведения АВС-анализа бизнес-процессов и центров затрат. Виды анализа: в разрезе бизнес-процессов, структурных подразделений и действий персонала и оборудования; в разрезе статей затрат; в разрезе ранжированных «узких мест» возникновения затрат; сравнительный анализ затрат однотипных объектов затрат (организационных единиц, продукции, услуг, клиентов) и бизнес-процессов; сравнительный анализ различных сценариев протекания бизнес-процессов и/или распределения затрат на всех уровнях. Методы формирования рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов.
Практическое занятие: Оценка эффективности бизнес-процессов и центров затрат.


Тема 5. Расчет себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков)
Лекционный материал:
Конечные объекты затрат. Группы действий. Драйверы групп действий. Механизм определения себестоимости продукции (услуги, клиента). Пример расчета себестоимости продукции (услуги). Примеры проведения АВС-анализа себестоимости продукции (услуги).
Практическое занятие: Сравнительный анализ расчета себестоимости услуг (продукции) по методу АВС и традиционным методом.


Тема 6. Проблемы построения и внедрения АВС/АВМ-систем управленческого учета затрат и расчета себестоимости услуг (продуктов, клиентов, поставщиков) и пути их преодоления
Лекционный материал:
Проблемы стадии принятия решения по разработке АВС/АВМ-системы. Проблемы стадии выполнения пилотного проекта. Проблемы внедрения АВС/АВМ-системы в масштабе всего предприятия. Опыт преодоления проблем на российских предприятиях.


Тема 7. Автоматизация ABC/ABM-методов
Лекционный материал:
Программный продукт 1С:ABIS.АВС на платформе 1С:Предприятие 8.0. Технические особенности и требования. Интеграция с другими системами и параметрами. Функциональные возможности. Технология построения прикладной АВС/АВМ-системы в программном продукте. Примеры построения и применения АВС/АВМ-систем на российских предприятиях. Демонстрация ПП 1С:ABIS.АВС.


Итоговый тест по курсу-тренингу

Целевая аудитория

Руководители бизнеса, финансовые директора, директора по качеству и организационному развитию, специалисты финансовых и экономических служб, отделов контроллинга, бизнес-аналитиков, специалисты по качеству.