Описание краткое

Программа знакомит с теоретическими основами метода ABВ и опытом внедрения на российских предприятиях, а также помогает получить умения и навыки по построению эффективной системы адаптивного бюджетирования, обеспечивающей достижение стратегических целей, и решению задач бюджетного управления

Метод проведения

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем адаптивного бюджетирования на российских предприятиях

Описание полное

ПРОГРАММА КУРСА


Тема 1. Основные понятия методов и систем адаптивного бюджетирования


Лекционный материал:
Проблемы и недостатки традиционного бюджетирования. Назначение, сущность и структура методов АВР (Activity Based Planning), ARP (Activity Resource Planning), АВB (Activity Based Budgeting). Объекты затрат. Действия. Ресурсы. Драйверы ресурсов и действий. Статьи затрат. Стоимость ресурсов и действий. Адаптивный бюджет бизнес-процесса, структурного подразделения и должностного лица по методу АВВ. Примеры. Назначение, сущность и структура методов АВС (Activity Based Costing) и АВМ (Activity Based Management). Обеспечение циклов адаптивного бюджетного управления на основе интеграции АВВ/ABP/ARP-системы адаптивного бюджетирования, АВС-системы управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости продукции (услуг), организационной и личных BSC-систем сбалансированных показателей.


Тема 2. Технология построения и внедрения АВВ-системы адаптивного бюджетирования


Обобщенный алгоритм построения и организационная поддержка функционирования АВВ/ABP/ARP/АВС-системы адаптивного бюджетного управления. 6 этапов построения АВВ-системы. Результаты, получаемые на каждом этапе. Состав и функции аналитического подразделения предприятия, поддерживающего АВВ-систему.


Тема 3. Формирование АВВ-бюджетов структурных подразделений
Определение состава и количества требуемых ресурсов. Примеры. Расчет стоимости ресурсов и определение бюджетов структурных подразделений. Примеры.
Практическое занятие: Определение состава и количество требуемых действий персонала и оборудования. Расчет состава и количества требуемых ресурсов.


Тема 4. Расчет плановой АВС-себестоимости продукции (услуг)
Определение стоимости действий и бизнес-процессов. Примеры. Расчет себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков). Примеры.
Практическое занятие: Расчет стоимости бизнес-процессов. Расчет себестоимости продукции (услуг). Сравнительный анализ расчета себестоимости услуг (продукции) по методу АВС и традиционным подходам.


Тема 5. Управление предприятием на основе АВВ-системы адаптивного бюджетирования
Анализ отклонений плановых и фактических значений состава и количества действий и ресурсов, себестоимости продукции (услуг) и бюджетов структурных подразделений. Оптимизация состава, количества и степени потребления ресурсов действиями. Примеры.
Практическое занятие: Оценка эффективности бизнес-процессов и центров затрат. Определение оптимальных составов и количества действий и ресурсов.


Тема 6. Применение АВВ-системы адаптивного бюджетирования
Российский и зарубежный опыт применения АВВ, АВС и АВМ-систем. Проблемы построения и внедрения АВВ/ABP/ARP/АВС-системы адаптивного бюджетного управления и методы их преодоления.


Тема 7. Автоматизация ABB/АВС-системы адаптивного бюджетного управления
Программные продукты 1С:ABIS.АВВ и 1C:ABIS.ABC АВС на платформе 1С:Предприятие 8.0. Технические особенности и требования. Интеграция с другими системами и параметрами. Функциональные возможности. Технология построения прикладной АВВ-системы в программных продуктах. Примеры построения и применения ABB-систем на российских предприятиях. Демонстрация ПП 1С:ABIS.АВВ.


Итоговый тест по курсу-тренингу

Целевая аудитория

Рекомендуется для руководителей предприятий, финансовых директоров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, бизнес-аналитиков.