Управление временем, или тайм менеджмент, – это сравнительно новая дисциплина о методах организации собственного времени. Ее главная задача – научить человека сознательному управлению своей жизнью, успешному преодолению внешних факторов, мешающих полноценному и эффективному использованию времени.

Стать хорошим менеджером своего личного времени, приобрести навыки разумного управления временем и научиться перестать испытывать дискомфорт от перегруженности работой можно благодаря семинарам и тренингам по теории и практике тайм менеджмента (место проведения - Москва). Эффективные обучающие программы помогают слушателям выстроить личную систему управления временем.

Занятия будут также полезны руководителям и сотрудникам компаний для построения оптимальной системы тайм менеджмента на предприятии.

Именно Москва оптимален для проведения семинаров и тренингов на основе новейших методических разработок и технологий по учету времени, анализу времени, рациональному распределению (планированию) времени.

Высокая производительность и экономическая эффективность труда на предприятии напрямую зависят от рационального использования рабочего времени. Разумное использование рабочего времени – это фактор успешности каждого отдельного человека и предприятия в целом. Первым шагом на пути управления временем должен стать учет рабочего времени, а затем тщательный анализ использования времени. Чем корректнее будет проведен учет времени, а затем, на основе полученных результатов, анализ времени, тем точнее будет информация о том, на что именно тратится время.

На предприятии учет использования рабочего времени организуется с целью:

• контроля своевременной явки сотрудников на работу, выявления опоздавших или неявившихся;
• контроля рационального распределения времени в течение рабочего дня;
• проверки пребывания рабочих и служащих на рабочих местах в рабочее время, своевременного ухода и возвращения персонала во время обеденного перерыва;
• фиксирования времени ухода персонала с работы по окончании рабочего дня;
• учета фактически проработанного времени и т.д.

Анализ рабочего времени на производстве проводится методом сравнения отчетных данных учета рабочего времени с плановыми показателями.

Как личностный, так и производственный анализ использования времени дает:

• общую оценку использования рабочего времени;
• характеристику различных факторов, влияющих на использование времени;
• понимание причин потерь времени.

Анализ использования рабочего времени поможет оптимально организовать свое рабочее и личное время, четко определить, что и в какие сроки нужно делать, выяснить мотивацию действий, а также проконтролировать исполнение намеченного. Другими словами, грамотно организовать планирование времени и распределение времени.

Планирование (организация) времени – это система действий, рассчитанная на осуществление как можно большего количества дел за минимально возможный интервал времени с максимальной эффективностью. Рациональное распределение времени - важнейшая составная часть организации времени руководителя, его подчиненных, а так же личного времени человек.

Существуют различные методики, способы, приемы, позволяющие качественно провести учет рабочего времени, анализ использования рабочего времени, организацию времени.

Благодаря семинарам и тренингам по тайм менеджменту слушатели смогут овладеть достаточно большим набором необходимых «инструментов», научиться моделировать стратегии, формулировать цели, расставлять приоритеты, приобрести основы стратегического и тактического планирования времени как личной жизни, так и жизнедеятельности предприятия. Место проведения – Москва.