Совершенно очевидно, что практика и теория не только отличаются друг от друга, но и часто являются откровенно противоречивыми. В первую очередь это утверждение касается нововведений, внедряемых в компаниях. Одним из таковых является процессное управление (процессный подход).

Теоретически, такая система организации управления достаточно четко структурирована и, главное, логична, что полностью исключает наличие каких-либо вопросов и недопониманий. Однако, на практике, отдельные затруднения все таки возникают. Несмотря на это, используя формализованный системный подход , внедрить процессное управление не так уж и сложно. Важен предварительный анализ и обоснованное понимание - насколько необходимо подобное внедрение и как изменится после этого процесс управления и стратегия предприятия.

Учитывая, что Москва - это город, где находится множество компаний, подходы к управлению которых могут быть эффективно изменены, становится очевидным, что организация дистанционного обучения, в том числе по риск менеджменту, здесь наиболее актуальна.

Процессное управление подразумевает наличие на предприятии целостной управленческой структуры, в которой каждый бизнес процесс связан с последующим. Каждый из таких бизнес процессов являет собой последовательность операций, нацеленных на эффективное достижение требуемого результата. Цели управления компанией, когда используется процессный подход, достаточно чёткие и ориентированы на быстрое и эффективное достижение конечного результата. Дистанционное обучение - хороший способ изучить все нюансы достижения подобных целей управления, а Москва - оптимальное место для этого.

Обсуждаемая система управления организацией предполагает, что каждый работник точно знает возложенные на него обязанности, и ту роль, которую играет их выполнение в достижении конечной цели предприятия. Неудивительно, что многие современные компании стремятся к подобной структуре менеджмента и стараются использовать соответствующие процессные подходы управления.

Что же необходимо для того, чтобы успешно внедрить в компании такой процесс управления? Перечислим основные проблемы, которые возникают в компаниях при внедрении такого механизма управления.
Руководство компании не уделяет достаточного внимания процессу внедрения, что негативно отражается на стратегии предприятия при переходе к системному подходу в управлении. При недостаточно быстром достижении результатов и целей управления, проект сразу замораживается.
Сотрудники, принудительно привлекаются к процессу внедрения новой системы управления предприятием, и не имеют четкого представления о цели внедрения новых принципов организации управления.

Этих и других проблем можно избежать ещё до их возникновения, если в самом начале внедрения такой организации управления провести ряд необходимые мероприятия. К ним можно отнести:

• - информирование и обучение всех сотрудников,
• - четкое определение стратегии предприятия и конечной цели перехода к данному механизму управления,
• - формирование профессиональной проектной группы,
• - назначение опытного руководителя проекта, отвечающего за риск менеджмент.

Эффективность системного подхода при внедрении проекта будет зависеть во многом от того, станут ли сотрудники проектной группы заниматься только проектом или совмещать его реализацию с другими обязанностями.
В условиях настоящего времени бизнес процессы протекают так быстро, что порой бывает непросто проследить за всеми особенностями современных механизмов управления. Поэтому осуществить быстрый переход компании к процессному управлению, помочь наладить механизм управления процессами и четко обозначить цели управления смогут только специалисты, имеющие соответствующую квалификацию. Другое важное условие - наличие в составе группы человека, обладающего современными знаниями в области управление процессами и риск менеджмента.

Стоит иметь в виду, что Москва неизменно входит в список тех мест, где популярность дистанционного обучения неизменно высока.