...Почему корпоративные реформы далеко не всегда успешны | Новости обучения, образования, семинаров и тренингов (Россия).

Все курсы - здесь Вы найдете наиболее полный каталог самых востребованных курсов, тренингов и семинаров. Учебные курсы повышения квалификации, дополнительное образование и обучение, дистанционное обучение, видео курсы, заочное обучение - все это обеспечит повышение Вашей квалификации и образования.

Главная

О фирме

Сервисы

Аналитика

Полезные разделы

Реклама

Добавить курс

Новости Специальные предложения Ссылки Все курсы

Размещение рекламы

Добро пожаловать! На нашем сайте Вы найдете наиболее полный каталог самых востребованных курсов, тренингов и семинаров.

+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76

Бесплатная консультация

sveta_restko

Написать письмо

Все курсы

Расписание (Все курсы)|Всё расписание|Все доступные курсы обучения

Антикризис. Школа выживания (0/12)	Менеджмент (0/336)	Продажи и обслуживание клиентов (0/237)	Бухгалтерия. Работа бухгалтера (0/278)
Кадры. Управление персоналом (0/147)	Личностный рост и эффективность (0/196)	Рынок ценных бумаг (0/24)	Маркетинг. Реклама. PR (0/99)
Финансовый менеджмент. Инвестиции (0/60)	Делопроизводство. Секретариат (0/30)	Информационные технологии (0/75)	Логистика, снабжение (0/76)
Юриспруденция. Право (0/70)	Оффшоры (0/1)	ВЭД. Таможня (0/19)	Управление производством (0/22)
Иностранные языки (0/18)	Государственное и муниципальное управление (0/3)	Красота и здоровье (0/11)

Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.

Новости образования

Здесь представлены наиболее актуальные новости бизнес – образования. Законы, события, мероприятия, новые направления и технологии в образовательном процессе. Интересные новые курсы, семинары, тренинги в России и Зарубежом.

Поиск новостей

Ключевое слово:	Источник:	Город:

Почему корпоративные реформы далеко не всегда успешны

	Дата	11.09.13
	Город	Россия
	Серьезные корпоративные реформы могут понадобиться организации в случае существенного изменения бизнеса или в результате слияний и поглощений. Нет никакой секретной формулы успешных реформ, отмечают консультанты. В теории все знают, что, во-первых, сотрудников нужно обучать, во-вторых, доносить до них цели и задачи реформ, в-третьих, в инициативах должны принимать активное участие высшие руководители компании и, в-четвертых, результаты проводимых изменений должны фиксироваться. Но на практике лишь небольшое число компаний следуют этим истинам, и со временем ситуация не становится лучше. Если среди высших руководителей 68% подтвердили исследователям, что прекрасно понимают логику и цели проводимых реформ, то среди менеджеров среднего звена таких нашлось лишь чуть больше половины, а среди начальников отделов продаж – всего 40%. С обучением менеджеров ситуация ничуть не лучше: 90% организаций в той или иной степени обучают сотрудников управлению реформами, но лишь каждый четвертый респондент считает, что обучение помогло ему в работе. У неудачных реформ есть три фундаментальные причины: люди, люди и люди, говорит Тахир Базаров, профессор МГУ и НИУ ВШЭ. Замечено, что никакая организация не способна выдерживать слишком большое число проектов, связанных с изменениями, говорит Сергей Львов, директор консалтинговой компании Axes Management. Причины в том, что людей, способных возглавить такие проекты в компаниях, как правило, немного, да и внимание первого лица не безгранично. Например, несколько лет назад многие российские производственные компании увлеклись программами бережливого производства, рассказал Львов. Долгосрочных же улучшений удается добиться немногим. Причем во многих случаях события развиваются по одному и тому же сценарию: сначала первое лицо загорается проектом – и, само собой, у него находится множество сторонников. Но рано или поздно у собственника или гендиректора появляются другие, более приоритетные для них проекты и задачи, а значит, и в глазах подчиненных тема сразу же теряет актуальность. Вскоре бывшие сотрудники переключаются на что-то более интересное и затеянные реформы начинает тихо глохнуть, рассказывает Львов. Опытные реформаторы понимают, что в каждой организации есть несколько разных типов сотрудников, отмечает Базаров, а не только консерваторы или инноваторы. Например, катализаторы перемен, которые воспринимают реформы как творческую задачу, но есть и те, кто негативно относится к любым попыткам изменения статус-кво. Важно помнить, что сотрудники способны сами ждать перемен, когда им становится привычно, а значит, скучно. Если в этот момент произвести интервенцию (привести в команду новых людей или использовать новые технологии), то может возникнуть хаос. Если же умело управлять, то само ожидание перемен становится для сотрудников ценностью. И тогда на следующем шаге в организации неизбежно появляются новая практика, новые приемы работы, заключает он.
	Источник: Образование для успешной карьеры