...Как поощрять лучших работников | Новости обучения, образования, семинаров и тренингов (Россия).

Все курсы - здесь Вы найдете наиболее полный каталог самых востребованных курсов, тренингов и семинаров. Учебные курсы повышения квалификации, дополнительное образование и обучение, дистанционное обучение, видео курсы, заочное обучение - все это обеспечит повышение Вашей квалификации и образования.

Главная

О фирме

Сервисы

Аналитика

Полезные разделы

Реклама

Добавить курс

Новости Специальные предложения Ссылки Все курсы

Размещение рекламы

Добро пожаловать! На нашем сайте Вы найдете наиболее полный каталог самых востребованных курсов, тренингов и семинаров.

+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76

Бесплатная консультация

sveta_restko

Написать письмо

Все курсы

Расписание (Все курсы)|Всё расписание|Все доступные курсы обучения

Антикризис. Школа выживания (0/12)	Менеджмент (0/336)	Продажи и обслуживание клиентов (0/237)	Бухгалтерия. Работа бухгалтера (0/278)
Кадры. Управление персоналом (0/147)	Личностный рост и эффективность (0/196)	Рынок ценных бумаг (0/24)	Маркетинг. Реклама. PR (0/99)
Финансовый менеджмент. Инвестиции (0/60)	Делопроизводство. Секретариат (0/30)	Информационные технологии (0/75)	Логистика, снабжение (0/76)
Юриспруденция. Право (0/70)	Оффшоры (0/1)	ВЭД. Таможня (0/19)	Управление производством (0/22)
Иностранные языки (0/18)	Государственное и муниципальное управление (0/3)	Красота и здоровье (0/11)

Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.

Новости образования

Здесь представлены наиболее актуальные новости бизнес – образования. Законы, события, мероприятия, новые направления и технологии в образовательном процессе. Интересные новые курсы, семинары, тренинги в России и Зарубежом.

Поиск новостей

Ключевое слово:	Источник:	Город:

Как поощрять лучших работников

	Дата	31.08.13
	Город	Россия
	Поощрений, как и заработной платы, Поощрениямного не бывает, а потому можно уверенно говорить о том, что каждый работник испытывает приятные чувства всякий раз, когда его деятельность отмечает начальство. Подавляющее большинство тружеников нечасто получают положительные сигналы обратной связи от лидеров своих команд. Согласно исследованиям американских экспертов, 85 процентов работников могли бы существенно увеличить производительность своего труда и чувствовать себя счастливыми, если бы получали достаточно знаков внимания от руководителей. Для успешного управленца такой вывод вряд ли способен стать откровением, ведь в той или иной мере озвученный выше тезис многие уже давно используют в своей ежедневной деятельности. Если Вы держали в руках «The Carrot Principle», то Вам не следует забывать о том, каким образом вознаграждение персонала может влиять на прибыль. На страницах этой книги авторы привели результаты масштабного исследования, участниками которого стали более 200 000 работников. При помощи опроса аналитики доказали, что в отдельных компаниях финансовые показатели могут быть повышены в три раза, если рядовые работники будут чувствовать признание со стороны руководства. Какие же мотивы заставляют топ-менеджеров пренебрегать эффективной стратегией вознаграждения персонала? Причин тут может быть несколько, и вот наиболее частые из них. Руководители действуют по привычке. Именно таким образом дела обстояли в тех организациях, в которых они работали раньше. Когда управленцы занимали обычные должности, их редко хвалили, а потому теперь они попросту не знают, насколько важно это для подчиненных. Для поощрения следует выделять дополнительные ресурсы. А теперь предлагаем рассмотреть 5 наиболее эффективных методов похвалы: Анализ производительности. Чаще организовывайте собрания менеджеров и их подчиненных. Номинальной целью таких встреч могут быть беседы о результатах деятельности компании, а, на самом деле, люди будут просто общаться друг с другом и устанавливать связь. Уважение коллег. Ежемесячно определяйте «лучшего сотрудника». Даже если награждаться будет лишь один член команды, такой подход вдохновит всех остальных. Самый эффективный должен не назначаться, а выбираться наибольшим количеством голосов. Истории успехов. Поручайте руководителям отделений регулярно повествовать о том, какие достижения были у коллектива в прошлом. Это должно происходить на общих собраниях. Желательно оформлять рассказы в форме презентаций: с показом видеороликов, фотографий, а также с цитированием комментариев партнеров и клиентов. Торжественные церемонии. В Вашей компании такие мероприятия должны проводиться каждый год. Награждайте людей по номинациям: «лучший сотрудник», «лучший молодой сотрудник», «лучший новичок» и т.п. А для большего эффекта пригласите «лучшего клиента» и «лучшего партнера». Неожиданная похвала. Когда Вы наблюдаете, как Ваш подчиненный усердно трудится над каким-то заданием, можно отметить его старания перед коллегами спонтанно. И чем чаще Вы будете это делать, тем большую отдачу получите.
	Источник: Все тренинги Санкт-Петербурга