Все курсы - здесь Вы найдете наиболее полный каталог самых востребованных курсов, тренингов и семинаров. Учебные курсы повышения квалификации, дополнительное образование и обучение, дистанционное обучение, видео курсы, заочное обучение - все это обеспечит повышение Вашей квалификации и образования.
Добро пожаловать! На нашем сайте Вы найдете наиболее полный каталог самых востребованных курсов, тренингов и семинаров.
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Новости образования

Новости образования

Здесь представлены наиболее актуальные новости бизнес – образования. Законы, события, мероприятия, новые направления и технологии в образовательном процессе. Интересные новые курсы, семинары, тренинги в России и Зарубежом.

Поиск новостей
Ключевое слово:
Источник:
Город:
Когда русская модель управления породит экономическое чудо?
Дата03.03.13
ГородРоссия
Я помню дискуссии начала 90-х о путях трансформации менеджмента в России. Когда русская модель управления породит экономическое чудо?Помню надежды на то, что новый класс высокообразованных менеджеров с западным образом мышления заменит директоров советского стиля и что это полностью изменит российскую экономику, сделает ее более эффективной, более ориентированной на человека, преобразует сам стиль управления и позволит добиться ошеломительных результатов. Действительно, в течение следующего десятилетия в российском бизнесе было внедрено немало новых методов управления. Инновационные западные технологии способствовали повышению эффективности предприятий, частных и государственных. Тысячи хорошо подготовленных менеджеров с западным образом мышления заменили старый слой управленцев или стали работать вместе с ними.

Но они очень быстро поняли, что российская корпоративная модель отличается от той, которую они изучали в университетах и бизнес-школах, что лидерство и в частных, и в государственных предприятиях — это скорее «театр одного актера». Они поняли, что здесь для успеха, очевидно, нужно знать нужных людей, а не правильные ответы на решения бизнес-кейсов; что шестьюдесятью процентами экономики все еще владеет государство; что монополия существует даже на якобы свободных рынках; что доверие и делегирование полномочий едва ли являются предпочтительными инструментами управления и так далее. И те, кто понял это, быстро сделали карьеру и заработали состояния.

Но действительно ли эта «трансформация» модели управления повлияла на рост российской экономики в первом десятилетии нынешнего столетия? Стали ли новые менеджеры частью истории успеха России (и стран БРИК)? Они действительно являются ее неотъемлемой частью. Но чуда не произошло: управленцы нового поколения появились не на пустом месте, поэтому, чтобы выжить, им пришлось впитать многое из российской «управленческой ДНК». Так что в целом они остались российскими менеджерами. Хорошо образованными, с западным образом мышления, но… российскими менеджерами. Дилемма стара как мир: либо вы меняете окружение и систему, либо система меняет вас.

Российская действительность и политическая ситуация накладывают свой отпечаток на бизнес-мышление. Российские менеджеры ощущают себя словно в осажденной крепости, и, как показывает недавняя история, тому есть свои причины. Российская бизнес-среда по-прежнему крайне враждебна и содержит множество рисков. Поэтому агрессивный стиль ведения дел — в почете, «сильные переговорщики» воспринимаются как находка менеджмента, стиль же дает результат! В то же время такие понятия, как «уважительное отношение к людям», «вовлеченность» и «участие», «открытость», часто непопулярны, даже если компания провозглашает их как свои ценности.

Управленцы нового поколения, какими бы блестящими ни были их образование и опыт работы, вынуждены играть по определенным правилам и адаптироваться к реальности, что в действительности придает их деятельности достаточно противоречивый характер. По старой русской пословице, «в чужой монастырь со своим уставом не лезут». С другой стороны, именно эта цель стоит перед менеджером — реализация стратегии изменений (модернизации!) в условиях, когда любые изменения настойчиво игнорируются, когда институциональный прогресс отсутствует, когда по-прежнему полагаются на архаичную и не являющуюся полностью независимой судебную систему, в условиях устаревшей инфраструктуры и так далее. Я могу лишь сказать — трудная работа, и я желаю удачи всем тем, кто осмелился сделать это. Вспоминаю, как Олег Дерипаска сказал несколько лет назад (это было опубликовано в газете «Ведомости»): «Если я начну говорить об инновациях и модернизации (а не об обычной повестке дня и текущих бизнес-вопросах. — Б.Щ.), мои люди подумают, что я сошел с ума».

Я, в общем, не думаю, что есть какая-то специфическая модель управления для стран БРИК, поскольку для этих стран нет стандартной и готовой экономической модели. У каждой — свои характеристики, и всякая модель национального управления отражает исторические и культурные особенности наших стран и образует уникальное сочетание стилей подлинно национального управления и импортируемых западных практик. Есть такая и у нас. И очевидно, что это и есть та гибридная модель, которая только и может быть успешной в России. Что интересно, это явление (гибридность) все больше и больше проникает в общественную сферу, на государственную службу — теперь вас нельзя считать эффективным, если вы не используете электронную почту и Twitter. Но все позитивные изменения тормозятся при выполнении любой функции государственной службы, которая больше сфокусирована совсем на других приоритетах. Впрочем, не будем о грустном.

Так следует ли бизнес-образованию принимать во внимание эти российские особенности управления бизнесом? И да, и нет. Да — в том смысле, чтобы обучаемые были осведомлены о данном явлении (хотя я уверен, что все это и так знают, исключая разве что иностранных студентов). Но следует избегать того, чтобы, говоря по-простому, учить работать по-русски. «Никогда не пытайтесь усовершенствовать свои слабости», — сказал один мудрый человек (Майкл Делл). И, честно говоря, в исторической перспективе российские методы управления бесперспективны, то есть являются именно такой «слабостью», несмотря на то что приводят сегодня к тактическим успехам. Тем не менее я оптимист: лет через двести российская модель управления станет поистине глобальной и породит новое экономическое чудо. Когда придет новая волна хорошо образованных менеджеров с западным образом мышления и изменит эту систему.

Источник: Все тренинги Санкт-Петербурга

Все новости

Новости образования

Здесь представлены наиболее актуальные новости бизнес – образования. Законы, события, мероприятия, новые направления и технологии в образовательном процессе. Интересные новые курсы, семинары, тренинги в России и Зарубежом.
Ближайшие курсы
Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2025.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076