Новости образования
Здесь представлены наиболее актуальные новости бизнес – образования.
Законы, события, мероприятия, новые направления и технологии в образовательном процессе.
Интересные новые курсы, семинары, тренинги в России и Зарубежом.
|
Почему лучшие сотрудники уходят
|
Дата | 07.02.17 |
|
Город | Россия |
|
Это удивительно, как часто я слышу жалобы руководителей на то, что их лучшие сотрудники уходят из компании. И действительно есть о чем жалеть — мало что так дорого и разрушительно, как уход грамотных и продуктивных сотрудников.
Руководители склонны винить за это всех и вся, но только не себя! При этом они полностью игнорируют суть вопроса — лучшие сотрудники не уходят от работы, они уходят от конкретного руководителя.
Самое печальное, что этого легко избежать. Все, что требуется от руководителя —посмотреть со стороны на себя и стиль управления собственными сотрудниками.
Вот девять худших поступков, которыми руководители словно выталкивают людей из компании.
Поощряют ненормированные условия труда
Ничто так не способствует выгоранию людей, как изнурительный труд. Так приятно видеть, что твой лучший сотрудник много и тяжело работает, доказывая тебе, что он полезен и нужен. Наши руководители часто попадают в эту ловушку управления, думая, что человек может выдерживать такой труд до бесконечности, или вовсе не задумываясь, к чему это приведет. Доказано, что изнуренные сотрудники непродуктивны. Новые исследования Стэндфордского университета показывают: когда рабочая неделя превышает 50 часов, почасовая производительность труда резко снижается, а после 55 часов работы производительность падает практически до нуля. При таком режиме работы подчиненных вы вскоре получите лишь длительный больничный.
Если вам необходимо повысить объем полезного труда, выполняемого лучшими сотрудниками – повысьте их статус. Талантливые сотрудники с удовольствием возьмут на себя больший статус вместе с большей нагрузкой. Но они не останутся в компании, если их работа их душит.
Дайте им к бОльшей нагрузке хоть что-то: статус, поменяйте название должности, людей в подчинение, да что угодно! Если вы просто увеличиваете нагрузку, — «кто везет, на том и возят», они гарантировано пойдут искать другую работу, которая даст им то, что они уже заслужили.
Пренебрегают поощрением и похвалой за хорошую работу
Силу похлопывания по плечу легко недооценить. Особенно это важно для исполнителей высокого уровня, которые по сути являются самомотивированными сотрудниками. Поймите, каждый человек оценит почет и признание, даже маленькую похвалу.
Руководителям необходимо больше общаться со своими людьми, чтобы понимать, какой вид похвалы и признания им необходим (для кого-то это повышение, для кого-то общественное признание), а затем вознаграждать их за хорошую работу. С самыми лучшими сотрудниками это нужно делать так часто, как они этого заслуживают.
Не заботятся о своих сотрудниках
Более половины людей меняют работу из-за личных отношений с боссом. В некоторых компаниях руководителей обучают тому, как важно найти баланс между личными качествами человека и его профессионализмом. Такие руководители умеют праздновать успех сотрудника, когда он «на коне», и сопереживать тем, кто переживает не лучшие времена. Компании, которые не очень заботятся о делах своих подчиненных, всегда будут иметь высокую текучесть. Невозможно эффективно работать по восемь–десять с лишним часов в день, когда ты не чувствуешь личного участия от своего руководителя. Когда его не волнует ничего, кроме твоей «урожайности».
Не выполняют своих обязательств
В обещаниях руководителя есть тонкая грань, разделяющая такие понятия как «люблю свою работу» и «ищу новую работу». Когда руководитель выполняет свои обязательства, он растет в глазах своих сотрудников. Выполняя свои обязательства, вы доказываете свою надежность и честность — и это очень ценно. Но когда вы игнорируете свои обязательства, вы становитесь похожим на слизня, безразличного и бесцветного. Кто будет работать с начальником, который не ценит даже свои слова, уже не говоря о других?
Нанимают и продвигают не тех людей
Хорошие, трудолюбивые сотрудники хотят работать с профессионалами-единомышленниками. Когда руководитель не уделяет должного внимания отбору новых сотрудников в команду, делает ошибки в выборе кандидатов и не приглашает в команду хороших людей — это серьезный демотиватор для тех, кто уже есть в команде. Поощрение плохих людей еще хуже. Когда вы трудитесь не покладая рук, а кто-то получил продвижение по службе незаслуженно — это огромное оскорбление. Неудивительно, что это заставляет хороших людей уходить.
Не поощряют увлечения своих сотрудников.
Талантливые сотрудники, как правило, еще очень увлеченные люди. Предоставьте им возможность уделять достаточно времени своему хобби — это существенно повысит их производительность и удовлетворенность работой. К сожалению, многие руководители хотят, чтобы их люди работали в маленькой коробочке. Они опасаются, что, если они позволят людям расширить свой фокус и посмотреть по сторонам, производительность понизится. Этот страх ничем не обоснован. Исследования показывают, что люди, которые имеют другие интересы и увлечения за пределами работы, в пять раз более продуктивны, чем остальные.
Не развивают навыки людей
Когда руководителей спрашивают о причинах их невнимания к своим сотрудникам, они пытаются оправдать себя, используя такие слова, как “доверие”, “автономия” и “право.” Это полный бред. Хорошие менеджеры управляют своими людьми независимо от того, насколько они талантливы. Они обращают внимание на все, что связано с их людьми, постоянно слушают и дают обратную связь.
Управление людьми может иметь начало, но оно не имеет конца. Когда у вас есть талантливый сотрудник, для вас это сигнал, чтобы найти новые области, в которых он может быть еще лучше, и расширить свой набор навыков. Самые талантливые сотрудники хотят обратной связи больше, чем менее талантливые, и это ваша работа, — давать эту обратную связь. Если вы не будете делать этого постоянно, ваши лучшие люди не будут расти. А значит, им станет скучно, и они уйдут от вас.
Не способствуют развитию творческого потенциала у сотрудников
Наиболее талантливые сотрудники стремятся улучшить все, к чему прикасаются. Если вы отбираете у них возможность изменять и улучшать производственные процессы или что-то другое в работе только потому, что вы боитесь за свой статус кво, вы совершаете преступление против своей же компании. Сдерживание их врожденного желания создавать не только ограничивает их, это ограничивает вас.
Не бросают вызов
Грамотные руководители бросают вызов своим сотрудникам, чтобы сделать то, что кажется немыслимым на первый взгляд. Они ставят высокие цели, которые толкают людей из зоны комфорта. Потом такие руководители делают все от них зависящее, чтобы помочь добиться успеха своей команде. Когда талантливые и умные люди достигают своих целей слишком легко, им становится скучно, и они ищут другую работу, которая будет способна бросить вызов их интеллекту.
Резюмируя все вышесказанное
Если вы хотите, чтобы ваши лучшие люди оставались с вами как можно дольше, внимательно проанализируйте то, как вы относитесь к ним. Хорошие сотрудники —это не гвозди, которых куда поставишь, там и стоят. Их талант дает им обилие вариантов в выборе работы. И ваша задача, чтобы они выбрали работать на вас. |
|
Источник: Зарплата.ру |
Все новости
Новости образования
Здесь представлены наиболее актуальные новости бизнес – образования.
Законы, события, мероприятия, новые направления и технологии в образовательном процессе.
Интересные новые курсы, семинары, тренинги в России и Зарубежом.
|
|
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
|
