...Большинство прописанных сегодня целей и ценностей в компаниях поддельны | Новости обучения, образования, семинаров и тренингов (Россия).

Все курсы - здесь Вы найдете наиболее полный каталог самых востребованных курсов, тренингов и семинаров. Учебные курсы повышения квалификации, дополнительное образование и обучение, дистанционное обучение, видео курсы, заочное обучение - все это обеспечит повышение Вашей квалификации и образования.

Главная

О фирме

Сервисы

Аналитика

Полезные разделы

Реклама

Добавить курс

Новости Специальные предложения Ссылки Все курсы

Размещение рекламы

Добро пожаловать! На нашем сайте Вы найдете наиболее полный каталог самых востребованных курсов, тренингов и семинаров.

+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76

Бесплатная консультация

sveta_restko

Написать письмо

Все курсы

Расписание (Все курсы)|Всё расписание|Все доступные курсы обучения

Антикризис. Школа выживания (0/12)	Менеджмент (0/336)	Продажи и обслуживание клиентов (0/237)	Бухгалтерия. Работа бухгалтера (0/278)
Кадры. Управление персоналом (0/147)	Личностный рост и эффективность (0/196)	Рынок ценных бумаг (0/24)	Маркетинг. Реклама. PR (0/99)
Финансовый менеджмент. Инвестиции (0/60)	Делопроизводство. Секретариат (0/30)	Информационные технологии (0/75)	Логистика, снабжение (0/76)
Юриспруденция. Право (0/70)	Оффшоры (0/1)	ВЭД. Таможня (0/19)	Управление производством (0/22)
Иностранные языки (0/18)	Государственное и муниципальное управление (0/3)	Красота и здоровье (0/11)

Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.

Новости образования

Здесь представлены наиболее актуальные новости бизнес – образования. Законы, события, мероприятия, новые направления и технологии в образовательном процессе. Интересные новые курсы, семинары, тренинги в России и Зарубежом.

Поиск новостей

Ключевое слово:	Источник:	Город:

Большинство прописанных сегодня целей и ценностей в компаниях поддельны

	Дата	06.07.14
	Город	Россия
	Если сравнить цели и ценности их компаний (повышение лояльности клиентов, увеличение капитала компании, динамичное развитие, корпоративная культура и т.д.) с семейными целями и ценностями работников, видно что они различны. Разделение личной и рабочей жизни фиктивно. Получается, что, приходя с работы, мы становимся другими людьми. Но наша личность неделима, мы не шизофреники. Нужна ли вашей второй половине ваша клиентоориентированность? А важно ли ей повысить производительность ваших отношений на 10%? Большинство прописанных сегодня целей и ценностей в компаниях поддельны, потому что они не соответствуют нашим желаниям и потребностям. Сотрудники будут работать «не за зарплату», если цели и ценности компании будут совпадать с их личными, семейными ценностями. Чтобы сохранить лояльность сотрудников, необходима их личная привязанность к лидеру. Лидер берет ответственность не за имидж, а за людей. При таком подходе, если сотрудник не справляется с задачей, его не увольняют для повышения эффективности деятельности, а ищут причину. Часто человек приходит за зарплатой, а уходит от руководителя. Существует несколько крупных скандинавских банков, руководители которых сидят не на 15 этажей выше, в комнате в разы большей всего общего помещения сотрудников, а на том же этаже, в том же помещении, за стеклянной перегородкой, в любой момент доступные для любого сотрудника. В китайских и российских банках такое немыслимо. Вы должны уметь вызывать уважение к вам хотя бы каким-то визуальным подтверждением. Если вы это не можете и хотите, чтобы на вас «пахали», применяйте физическую силу контроля, осознавая все ее побочные эффекты. Но в современном мире, при существующем высоком уровне независимости и волеизъявления, в компаниях, претендующих на внедрение высоких технологий, этот принцип не работает. Если вы хотите повысить лояльность своих сотрудников, проанализируйте ценности и цели ваших компаний через призму личных отношений. Пример: Чингисхан, система десятников, сотников, тысячников. Реально управлять можно 10-15 людьми, не более. Это то количество сотрудников, с которыми руководитель может общаться лично, наедине.
	Источник: МВА в Москве и России