Семинары и тренинги - это краткосрочные интенсивные обучающие программы по актуальным тематикам профессионального и личностного роста. Программы семинаров и тренингов ориентированы на получение слушателями конкретных знаний, навыков для немедленного применения их на практике.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Оптимизация численности и затрат на персонал
Код семинаров и тренингов 989
Раздел Семинары и тренинги
Категория Кадры. Управление персоналом
Место проведенияМосква
ОтрасльКадровые услуги
Длительность семинаров и тренингов2 дн. 
Количество часов16 ч. 
Преподаватель 
Ближайшее начало занятийпо инд. запросу 
Цена семинаров и тренингов
23700 руб.
 

Описание краткое

Персонал — основной и один из самых дорогих ресурсов компании, затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. Снижение затрат на персонал и оптимизация численности являются важными составляющими эффективного менеджмента, это непростой и болезненный способ сокращения издержек предприятия, который при грамотном подходе эффективно работает и дает ожидаемые результаты

Цели курса

сформировать целостный подход к решению задач, связанных с оптимизацией затрат и численности персонала
сформировать индивидуальные стратегии и план по оптимизации затрат и численности персонала своей компании
научиться управлять процессом изменений в ситуации снижения затрат и сокращений
реализовывать программы мероприятий, которые позволят снизить напряженность и избежать социальных проблем в период оптимизации

Метод проведения

Теория, работа в малых группах, кейсы, в том числе разбор ситуаций участников, решение практических задач, проектирование, технологии, рекомендации

Описание полное

Программа:
Управление затратами на персонал
Бюджетирование затрат на персонал: подходы, алгоритм, ключевые факторы
форматы ведения и структура hr-бюджета
Классификация затрат на персонал на постоянные и переменные
Анализ структуры издержек, выбор статей затрат, которые вносят наибольший вклад. Какие статьи затрат в принципе поддаются сокращению и в каких пределах
Способы и методы определения лимитов и нормативов расходов на персонал: «от достигнутого», «с нуля», статистические, экспертные
Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат
Практика:
Расчет показателей затрат на персонал
Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда
Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования
Формы и структура заработной платы
Формирование фонда оплаты труда на период
Формирование бюджета системы материального стимулирования
Оценка номенклатуры выплат, объемов по видам выплат и структуры дохода работников, мотивирующего эффекта каждой выплаты
Практика:
Распределение ФОТ в соответствии с «золотым правилом менеджмента»
Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат
Оптимизация других статей расходов на персонал
Расходы на соцпакет и льготы. Пути оптимизации социальных выплат
Пересмотр компенсационного пакета
Расходы на обучение и переподготовку
Расходы на подбор кандидатов и найм на работу
Расходы на обеспечение техники безопасности
Расходы на содержание рабочих мест
Планирование персонала, расчет оптимальной численности
Планирование потребности в персонале, численности персонала, профессионально-должностного состава
Инструменты сбора информации (беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдения, фотография рабочего дня, регистрация документооборота и др.)
Учет выполняемых функций и реальной загрузки (хронометраж интенсивности и продолжительности работы)
Тайм-функциональный анализ, другие инструменты анализа, генерация выводов
Методы расчета оптимальной численности:
метод, основанный на определении доли участия в бизнес-процессах
метод, основанный на оценке рентабельности кадрового ресурса
метод, основанный на оценке вклада сотрудников в достижение стратегических целей
метод, основанный на вариативности вкладов в бизнес-процессы
применение KPI для нормирования труда и определения оптимальной численности персонала
Квалификационная аттестация или оценка по принципу соотношения стоимости и эффективности специалиста
Практика:
Примеры практических проектов и решений по разработке нормативов численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены)
Расчет оптимальной численности персонала, необходимой для выполнения работ, сравнение имеющейся численности с оптимальной (решение практических задач)
Оптимизация численности персонала
Общий алгоритм проведения оптимизации численности
Аттестация персонала как основание для изменений условий работы
Методы сокращения численности, стоимость и эффективность
Административный, функциональный, процессный методы. Достоинства, ограничения и особенности применения
Мягкие и жесткие методы сокращения численности
«Естественное» выбытие, условия для стимулирования «естественного» снижения численности
Управление численностью без сокращений: выделение непрофильных (вспомогательных) видов деятельности в дочерние предприятия
Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда
Планирование программы сокращений, разработка и реализация плана мероприятий
Практика:
Решение практических задач по оптимизации численности персонала. Выделение кадрового ядра и кадровой периферии. Решение кейса по удержанию кадрового ядра
Разработка программы проведения изменений, построение проекта оптимизации
Проведение сокращений
Специфика проведения процедуры сокращений: сроки проведения, уведомление работников, критерий массового высвобождения, преимущественное право в оставлении на работе и т.д.
Варианты сокращений
Ликвидация компании и перевод к другому работодателю
Увольнение в связи со сменой собственника компании
Соглашение сторон
Увольнение по собственному желанию
Аутплейсент — стимулирование увольнений по собственному желанию за счет привлекательной системы компенсаций и помощи в дальнейшем трудоустройстве
Компенсационные выплаты при увольнении по различным основаниям
Заемный труд
Лизинг персонала. Труд на условиях подряда
Сокращение численности при помощи аутстаффинга. Как правильно осуществить перевод
Оптимизация численности при помощи аутсорсинга. Формы аутсорсинга, преимущества и риски. Рекомендации по передаче функций на аутсорсинг
Информационная поддержка оптимизации затрат и численности
Техники информационного освещения антикризисной HR-политики
Внутренние PR-мероприятия. Информированность сотрудников, использование инструментов внутреннего PR
Информационная подготовка персонала, стоящего в плане на увольнение
Разработка структуры выходящих интервью, проведение переговоров с увольняемыми
Техники преодоления негатива
Практикум по формированию информационной политики в условиях оптимизации расходов и численности
Заключение
Обсуждение практических вопросов по реализации снижения затрат и программы сокращения численности, обсуждение сформированного плана действий

Ближайшие курсы
Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2021.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076