Описание краткое

Данная программа нацелена на формирование представления о современных подходах к управлению талантами. Рассматриваются вопросы формирования и развития кадрового резерва, способы отбора резервистов, управления развитием кадрового резерва компании. Рассматривается методология и технология управления талантами современной организации. Разбирается роль компетенций в управлении талантами. Проводится анализ кейсов из практики крупных международных и отечественных компаний.

Научное обоснование программы: Программа разработана на основе современных концепций управления талантами. В основе программы лежит компетентностный подход как авторитетное направление современной индустриальной психологии и менеджмента.

Цели курса

Сформировать представление о способах формирования и развития кадрового резерва, а также управления талантами организации.

Результаты обучения

Задачи программы:

Познакомить с современными концепциями управления талантами и развития компетенций сотрудников организации
Познакомить с методами формирования кадрового резерва компании
Познакомить с технологией развития кадрового резерва компании
Сформировать навыки формирования и развития кадрового резерва компании
Результаты программы, которые получит каждый участник:

Сформированные навыки формирования кадрового резерва компании
Сформированные навыки развития кадрового резерва компании
Сформированное представление о современных концепциях управления талантами организации

Описание полное

Программа обучения:
1 день.

1. Бюджетирование в компании - общие понятия и принципы.

Понятие бюджета.
Цели и виды бюджетов.
Роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании.
Временные ограничения бюджетирования.
Связь бюджета со стратегией компании.
Основные составляющие успешного бюджетирования.
Классификация затрат и принципы их распределения.
Техники составления бюджетов.
Процесс бюджетирования: этапы и принципы формирования бюджетов.
Принципы составления бюджета: 'сверху вниз' и 'снизу вверх'.
Подводные камни и недостатки бюджетирования.
2. Структура бюджета. Схема построения HR-бюджета.

3. Функции бюджетирования

Своевременный анализ.
Прогнозирование результативности.
Распределение ресурсов.
Контроль результативности.
Руководство для менеджеров.
Согласие и поддержка.
4. Причины необходимости бюджета на обучение.

2 день.

5. Кадровое планирование.

Форматы кадрового планирования.
Примеры кадровых планов.
Планирование численности персонала.
Планирование фонда заработной платы (ФЗП): методы и этапы планирования фонда заработной платы.
Примеры расчетов
6. Локальный бюджет HR-службы и статьи его расходов.

7. Централизованный бюджет компании. Планирование затрат.

8. Обоснование бюджета

9. Роль бенчмаркинга

Целевая аудитория

Программа рассчитана на директоров, менеджеров и специалистов в области управления человеческими ресурсами организации, которые хотели бы познакомиться и применить на практике современные технологии работы с персоналом в соответствии с современной мировой практикой. Программа также будет интересна менеджерам общего профиля, директорам организаций, которые хотели бы добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своих компаний и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи внедрения эффективных методов управления персоналом.