Описание краткое

Оценка и повышение эффективности использования персонала как стратегически важного ресурса для предприятия является объектом пристального внимания со стороны работодателя. С этой целью в компаниях проводят кадровую диагностику. Но до сих пор нет единой точки зрения у специалистов в области кадрового менеджмента, что же это такое. Ряд исследователей-практиков сужают это понятие, понимая под кадровой диагностикой проведение деловой оценки персонала либо только мониторинг кадрового делопроизводства и оценку правовой эффективности кадровых решений.

В рамках семинара будет рассматриваться сформировавшийся в результате консалтинговой практики авторский подход к осуществлению кадровой диагностики. В результате обучения слушатели получат практический инструментарий, все необходимые методики и документы для того, чтобы провести кадровую диагностику самостоятельно, своими силами, без привлечения услуг сторонних консультантов.

Цели курса

Ознакомление с концепцией кадровой диагностики, технологией и основными направлениями ее проведения, отработка практических приемов и методик реализации.

Описание полное

Программа обучения:
1. Тенденции развития кадровой диагностики в России. Кадровая диагностика и кадровый аудит: сходства и различия.

2. Этапы кадровой диагностики.

Этап 1. Постановка и описание кадровой проблемы.
Этап 2. Сбор фактов и их регистрация.
Этап 3. Обработка и анализ полученной информации.
Этап 4. Формулирование выводов исследования и разработка рекомендаций.
3. Направления (программа) кадровой диагностики.

3.1. Оценка организации системы управления персоналом.

оценка принципов реальной кадровой политики и их соответствия целям и стратегии предприятия;
оценка реального статуса кадровой службы;
анализ организационной структуры кадровой службы и схем функционального взаимодействия с другими подразделениями предприятия;
анализ технологических схем выполнения основных кадровых мероприятий (подбора, адаптации, оценки и аттестации, мотивации, обучения персонала, формирования корпоративной культуры, ведения кадрового учета и т.д.);
анализ кадровых документов, внутренних нормативных актов, приказов и распоряжений;
оценка правовой эффективности кадровых решений;
оценка экономической и социальной эффективности системы управления персоналом.
3.2. Оценка кадрового потенциала предприятия.

анализ структуры и численности кадрового состава;
анализ использования рабочего времени;
диагностика управленческого потенциала (профессиональная и психологическая готовность руководителей к реализации корпоративных целей);
диагностика квалификационного потенциала (соответствие уровня профессиональных знаний и навыков требованиям должности);
диагностика личностного потенциала (психологическая характеристика личности);
диагностика группового потенциала (социально-психологическая характеристика группы).
3.3. Оценка состояния корпоративной культуры на предприятии и социально-психологического климата (СПК) коллектива.

оценка СПК, выявление степени удовлетворенности работников различными аспектами труда (условиями работы, заработной платой, отношениями в коллективе, с руководством и т.д.);
оценка групповой сплоченности и совместимости, определение группировок и неформальных лидеров в малой группе;
анализ причин социально-психологической напряженности и организационных конфликтов.
4. Методики кадровой диагностики:

анализ документов;
анкетирование;
интервьюирование;
экспертный опрос (мозговая атака, фокус-группы, SWOT-анализ и т.д.);
наблюдение;
эксперимент;
психологическое и квалификационное тестирование;
моделирование.
5. Документация по кадровому диагностике


Методические материалы:

пример программы кадровой диагностики;
организационно-распорядительные документы, регламентирующие проведение кадровой диагностики;
набор формул для проведения экономических и статистических расчетов;
подробное описание всех методов исследования (с примерами их практического использования и бланками для регистрации результатов);
структура и пример отчета по кадровой диагностике.

Целевая аудитория

Директоры и менеджеры по персоналу, специалисты в области кадрового консалтинга