Дистанционное обучение (дистанционное образование) – это удаленное обучение, обучение на расстоянии, обучение без постоянного выезда в учебное заведение. В процессе дистанционного обучения, слушатель самостоятельно изучает материалы курса, выполняя задания и тесты в удобное ему время.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Директор по обучению и развитию персонала
Код дистанционного обучения 715
Раздел Дистанционное обучение
Категория Кадры. Управление персоналом
Место проведенияРоссия
ОтрасльКадровые услуги
Количество часов50 ч. 
Преподаватель 
Ближайшее начало занятийпо инд. запросу 
Цена дистанционного обучения
36000 руб.
 

Описание краткое

Умение своевременно и адекватно реагировать на изменения во внешней бизнес-среде достигается разными путями, одним из которых является обучение и развитие персонала компании. Развитие персонала тесно связано с другими звеньями HR-цикла. Эффективно работающая система обучения и развития должна включать в себя такие направления деятельности по управлению персоналом, как управление по компетенциям, систему оценки и аттестации персонала, планирование и управление карьерой сотрудников. Создание корпоративных моделей компетенций позволит не только получить информацию о состоянии кадрового ресурса, но и даст основу для его постоянного развития и совершенствования. Оценка персонала заключается в определении эффективности деятельности сотрудников и необходима для принятия управленческих решений, в том числе, связанных с обучением и развитием. Процедура аттестации при оценке персонала позволяет сделать ее более объективной и четкой. В рамках курса Вы изучите все механизмы и процессы построения системы обучения и развития, а также планирование карьеры персонала и работу с кадровым резервом с проекцией на компетентностный подход и систему оценки персонала.

Цели курса

Умение адекватно выбирать и комбинировать методы оценки персонала для выполнения различного рода задач, в том числе, связанных с обучением

Освоение полного спектра современных методов и технологий обучения персонала

Изучение механизмов и процедур планирования карьеры сотрудников

Определение необходимости в создании корпоративного учебного центра для компании

Метод проведения

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, кейс-стади, групповые дискуссии, поддержка тьютора, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов

Описание полное

Стратегия развития и обучения персонала в компании.

1. Взаимосвязи: стратегия компании – HR-стратегия – стратегия в области развития и обучения персонала

2. Отдел обучения и развития персонала: функции, внутренние клиенты, коммуникации

Разработка модели компетенций.

3. Компетентностный подход к обучению. Преимущества использования

4. Цели и задачи создания модели компетенций в компании. Виды компетенций

5. Создание базовой матрицы компетенций. Уровни развития компетенций и инструменты для их оценки

6. Система обучения по компетенциям

Оценка и аттестация персонала

1. Цели и задачи оценки персонала

2. Этапы и уровни оценки. Показатели оценки. Критерии оценки для разных категорий персонала

3. Алгоритм проведения аттестации. Методы аттестации персонала: групповая экспертная оценка, экзамен, моделирование рабочей ситуации, квалификационная работа, собеседование, тестирование

4. Методы и технологии оценки персонала: по целям оценки, по методам проведения, по особенностям обработки данных. Количественные, качественные и комбинированные методы оценки

5. Технология «Ассессмент-центр» (Assessment Center):

Критерии, принципы и шкалы оценки

Этапы проведения ассессмент-центра

Развитие и обучение персонала

1. Принципы и цели развития персонала. Основные компоненты системы развития персонала

2. Обучение персонала. Этапы организации обучения персонала компании. Виды обучения

3. Оценка потребности персонала в обучении. Способы выявления потребностей в обучении

4. Методы и технологии обучения персонала:
На рабочем месте

Вне рабочего места

Внутренние тренинговые центры

Внешние подрядчики

Требования к методическим и практическим материалам

5. Планирование обучения персонала и составление программ обучения

6. Бюджетирование и оптимизация затрат на обучение и развитие

7. Методы оценки эффективности обучения (процесса и результата). Модели Д.Киркпатрика, Филипса, Стафлебима и др.

8. Повышение эффективности обучения. Разработка стандартов корпоративного обучения. Технология применения подхода «best practice»

9. KPI-службы обучения и развития персонала

Управление карьерой как новый вид развития сотрудника. Кадровый резерв

1. Задачи управления карьерой. Виды и типы карьеры

2. Планирование карьеры:

Мероприятия по планированию карьеры со стороны сотрудника, менеджера по персоналу и непосредственного руководителя

Этапы карьеры и особенности мотивации

3. Управление деловой карьерой:

Схема выбора карьеры по типологии личности Дж. Голланда

Процедура планирования карьеры. Карьерограмма

4. Кадровый резерв и принципы его формирования:

Этапы создания системы кадрового резерва компании

Мероприятия по развитию резервиста

Корпоративный учебный центр

1. Типы корпоративных учебных центров и университетов. Российский и зарубежный опыт (на примерах крупных и средних компаний)

2. Сложности создания корпоративного учебного центра

3. Корпоративный учебный центр:

Традиционные направления обучения

Учет эффекта масштаба компании

Этапы создания корпоративного учебного центра

Критерии эффективности работы корпоративного учебного центра

4. Отличие корпоративного учебного центра от корпоративного университета

5. Корпоративные университеты: виды, особенности, используемые технологии

6. Структура: сотрудники, внутренние преподаватели и тренеры. Мотивация и оценка эффективности деятельности

7. Аутсорсинговые корпоративные университеты

Ближайшие курсы
Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2021.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076