Описание полное

1 день.

Разработка RewardStrategy -стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.

• Понятие Rewardstrategy . Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
• Критерии эффективнойRewardstrategy .
• Основные составляющие компенсационной системы.
• Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы вознаграждения.
Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

Проведение балльно-факторной оценки должностей - основа для грейдирования.

• Грейды и их преимущества для компании. Методы грейдирования: классификация, балльно-факторный метод, метод парного сравнения.
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
• Определение веса факторов с учетом специфики компании.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Разработка балльно-факторной таблицы.
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
Практическая работа.
Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности.
Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу ( 10 должностей)

2 день . Варианты структур грейдов. Моделирование оптимальной для компании сиcтемыгрейдов и системы оплаты на ее основе.

Построение классической узкогрейдовой структуры грейдов и постоянной части заработной платы на ее основе.

• Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
• Расчет срединной точки для разныхгрейдов. Расчет процента пересечения в соседнихгрейдах.
• Расчет диапазона или распространения диапазона. Варианты диапазонов Определение числа ступеней ( категорий ) в грейде.
• Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• Примеры узкогрейдовых структур в российских и зарубежных компаниях.
Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Варианты структур грейдов. Алгоритмы построения других структур. Моделирование оптимальной для компании сиcтемыгрейдов.

• Типы структур ЗП: narrow-gradedstructure- узкая, broadbandedpaystructure -широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
• Преимущества и недостатки разных типов структур ЗП.
• Схема построения широкополосной, карьерной структур грейдов.
• Опыт применения в зарубежных и российских компаниях.
• Взаимосвязь системы грейдов с системой оплаты по результатам на основе KPI и системой оценки по компетенциям.
Практикум. Расчет и построение различных структур грейдов для базовой части ЗП. Выбор оптимального варианта для компании. Обсуждение. Презентации. Ответы на вопросы участников.

Целевая аудитория

HR-директора, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники Отиз, менеджеры по персоналу, специалисты по компенсации, экономисты по труду.