Все курсы - здесь Вы найдете наиболее полный каталог самых востребованных курсов, тренингов и семинаров. Учебные курсы повышения квалификации, дополнительное образование и обучение, дистанционное обучение, видео курсы, заочное обучение - все это обеспечит повышение Вашей квалификации и образования.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб
Код Всех курсов 334
Раздел Все курсы
Категория Эффективный руководитель и ТОП-Менеджер
Место проведенияМосква
ОтрасльФинансы, банки, кредиты
Длительность Всех курсов5 дн. 
Количество часов40 ч. 
ПреподавательСеров Михаил Алексеевич 
Ближайшее начало занятийпо инд. запросу 
Цена Всех курсов
49800 руб.
 

Описание краткое

На курсе будут рассмотрены основные вопросы управления компанией, финансового менеджмента и взаимосвязи основных финансовых документов; бюджетирования; мероприятия, расчеты и ведомости по ведению управленческого учета; распределения обязанностей в финансовой службе (департаменте). Особое внимание будет уделено финансовому анализу и прогнозированию, а также реализации процесса управления инвестициями в компании.

Цели курса

В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами, бюджетирования и управленческого учета, что позволит:

•правильно интерпретировать финансовую отчетность,
•строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и позитивных результатах,
•наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами предприятия,
•правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии,
•обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений,
•понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему бюджетирования и управленческого учета без потрясений и «революций».

Метод проведения

Курс проходит в интенсивной интерактивной форме с решением большого количества кейсов из практики российских и иностранных компаний.
Участники курса будут рассматривать конкретные ситуации из деятельности реальных компаний.

Результаты обучения

Слушатели курса приобретут навыки:

•работы с балансом компании, отчетом о доходах и расходах, отчетом о денежных потоках,
•оценки деятельность компании по основным финансовым отчетам и показателям,
•использования отчетных документов для принятия ключевых решений бизнеса,
•поставки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения,
•работы в системе бюджетного управления компанией (СБУ),
•и знания методологии и технологии разработки бюджетов,
•навыки составления бюджетов, знания технологии организации бюджетного процесса.

Описание полное

Программа курса

1. С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании
•Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
•Роль предпринимателей (акционеров) в процессе достижении финансовых целей
•Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
•Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
•Основа финансового успеха: расширенное воспроизводство капитала плюс его сохранность
•Альтернативные возможности в применении капитала компании
•Цели финансового управления компанией и финансовой службы
•Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
•Финансовая стратегия бизнеса для практического применения. Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
•Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или фин.диру? Кто из них более прав
•Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС)
•Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов
•Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
Кейсы:
•Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса
•Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 15 минут
•Управление капиталом: выбор сценария развития, инвестировать (в развитие бизнеса) или платить дивиденды
2. Лучшая международная практика управления финансами компании
•Правильное понимание значения финансового менеджмента в компании
•Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
•Особо важные функции финансовой службы
•Критерии эффективности работы финансовой службы
•10 важнейших принципов эффективного управления финансами
•Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
•Стоимость бизнеса как главный показатель – зачем он нужен
•Чем отличается внутренняя стоимость компании от внешней
•Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
Управление денежными потоками, доходами и расходами компании
•Самые главные финансовые отчеты: ОДДС, ОДР, Управленческий Баланс
•Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов
•Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств
•Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
•Принципы эффективного управления затратами (анализ и контроль расходов)
•Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах
•Бюджетный классификатор – его назначение, содержание и разработка
•Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек


•Построение системы управления и планирования затрат – от простого к сложному
•Распределение косвенных затрат – цель, принципы, методы, базы
•7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса
•Рыночная и финансовая устойчивость компании как одна из целей менеджмента
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
•Процесс построения управленческого баланса: практические приемы и рекомендации
•Четыре основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского
•Балансировка разделов и статей управленческого баланса: оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
•Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
•Принципы эффективного управления дебиторской задолженностью: практические подходы и приемы
•Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
•Трансформация управленческого баланса в финансовую стратегию: формула финансовой стратегии
•Принципы эффективного управления заемным капиталом: балансировка надежности и риска
•Ключевые вопросы построения эффективной политики привлечения капитала и займов
•«Эффект финансового рычага» – формулы, анализ, моделирование
Финансовый анализ и аудит как искусство понимания бизнеса
•Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
•Виды финансового анализа и аудита
•Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
•«Жизненная сила» компании: ликвидность, рентабельность, платежеспособность
•Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
3. Управленческий финансовый учет это информация для управления бизнесом и основа правильных решений
•Восемь признаков эффективного управленческого учета
•Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
•Какие задачи и как должен решать управленческий учет
•Девять уровней развития управленческого учета
•Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
•Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка), и почему информация самый дорогой ресурс
•Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
•Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
•Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
•Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
•Директорская версия основных финансовых отчетов и бюджетов: «Скажите «нет портянкам!»
•Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не любят российских финансистов
•Два мира, две системы: взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учетов
•Учетная политика в управленческом финансовом учете
•Существуют ли стандарты управленческого финансового учета? На что опираются международные и российские финансисты
•Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
•Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
•Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета
4. Бюджетирование и финансовое планирование в компании
•Смысл и назначение бюджетирования: определить привлекательные цели и проложить до них оптимальный маршрут
•Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
•Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
•Выбор показателей для определения стратегических целей

•Практический пример создания и использования финансово-математической модели для планирования
•Пять главных целей бюджетирования и их приоритеты
•Типология и взаимосвязь бюджетов в компании

•Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании
•Математическая (вероятностная) и статистическая (трендовая) модели прогнозирования для практического применения
•Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
•Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты
•Формирование финансовой структуры бизнеса. ЦФО и ЦФУ: наиболее важные отличия
•Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
•Внедрение эффективного бюджетирования в компании. Основные этапы и проблемы
•Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
•Консолидация управленческой отчетности: цели, формы, приемы, методы
•Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание
•Управленческий финансовый контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга
•Структура и инструменты финансового контроля в компании
5. Построение эффективной финансовой-экономической службы (ФЭС)
•Организационная структура финансовой службы компании
•Функции и задачи основных подразделений ФЭС
•Функции и задачи основных финансовых руководителей и сотрудников
•Квалификационный профиль финансового директора
•Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации
•Методика «Профиль Успеха» как основа для диагностики при наборе финансовых менеджеров
•Мотивация сотрудников ФЭС: обсуждение принципов мотивации, рекомендации
•Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и топ-менеджментом компании
6. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
•Оценка готовности организации к внедрению системы автоматизации финансового управленческого учета
•Выбор системы автоматизации на основе оценки ключевых факторов. Пример набора ключевых факторов
•Как должны себя вести финансисты для успешного внедрения системы автоматизации
•Что должна уметь система автоматизации. Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
•Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета
•Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансами
•Комплексные и специализированные системы, преимущества и недостатки
7. Успешное управление бизнесом на основе риск-менеджмента. Современный подход, используемый в большинстве зарубежных компаний
•Трансформация интуитивного поведения предпринимателей в цивилизованный формат управления рисками
•Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний
•Философия и методология современного риск-менеджмента. Международные стандарты
•Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее
•Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
•Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
•Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
•Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
•Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
•Мониторинг и контроль рисков
•Практические советы консультантов по управлению рисками
•Создание эффективной команды по управлению рисками
•Управление рисками как основной инструмент Совета Директоров
Примечание по программе курса: - последовательность вопросов и тем в программе соответствует графику обучения в рамках 5 дней. По усмотрению авторов программы в некоторых случаях допускаются переносы некоторых пунктов и разделов программы курса на более ранние или более поздние дни, чем в указано в программе.

Общий перечень практических задач (кейсов) *:
•Кейс. Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегией бизнеса
•Кейс. Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 10 минут
•Кейс. Управление капиталом: выбор сценария развития, инвестировать или платить дивиденды капитала
•Кейс. Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
•Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов
•Кейс. Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании
•Кейс. Финансовые операции и взаимоувязка основных бюджетов (БДДС, БДР, Баланс)
•Кейс. Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции
•Кейс. Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР) по методике EBIT/DA
•Кейс. Анализ управленческого баланса
•Кейс. Определение класса кредитоспособности компании
•Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
•Кейс. Полный финансовый анализ и аудит компании
•Кейс. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий
•Кейс.Расчет и анализ внутренней стоимости бизнеса/компании
•Кейс. Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия)
•Кейс. Подготовка и разработка регламентов и положений об Управленческом Учете и Бюджетировании
•Кейс. Оценка ключевых рисков по финансовой отчетности компании

•Мини-кейсы (от 5 до 10): Анализ и решение реальных бизнес-ситуаций на основе данных по реальным компаниям.
•Тест. Диагностика (определение) типа личности финансового руководителя.
•Тест. Определение склонности к риску.

* Примечание по перечню практических задач: задачи и кейсы проводятся (выбираются) преподавателями в соответствии со средним уровнем квалификации слушателей в группе, проявленного слушателями интереса и прочими объективными факторами. В целом за 5 дней проводится не менее 90% кейсов и тестов.

Ближайшие курсы
Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2022.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076