Описание краткое

На тренинге мы в течение двух недель будем ежедневно вечером (в рабочие дни, а также частично в выходные) работать над Вашим бизнесом, шаг за шагом последовательно внедряя необходимые инструкции и регламенты, снимая с Вас "текучку", освобождая Ваше время, делигируя задачи и выстраивая бизнес-процессы.

Многие предприниматели ошибочно считают, что бизнес может развиваться и приносить прибыль, только за счет личного участия. Они никогда не задумываются о том, как они отойдут от дел. Они считают свой бизнес тайным и особый действием, которое подвластно только им самим.

Но бизнес – это только товар, такой же как услуга или продукт, которые вы продаете. Это способ стать свободным и шанс прожить уникальную жизнь, используя все отведенное вам время(!), а не только 2 выходных в неделю.

Метод проведения

Формат тренинга в коробке

Тренинг состоит из:

12 дней – видео, аудио- записи
Раздаточные материалы со схемами
Готовые регламенты и инструкции
Бонусы
Разбор домашних заданий участников первого "живого" тренинга.

Все это запаковано в 13 дисков с аудио, видео и инструкциями + брошюра с материалами на каждый из 12 дней (58 страниц)

Результаты обучения

Что Вы получите в результате тренинга

Вы и ваши сотрудники поймете, наконец, как устроен ваш бизнес, будете видеть, всю его структуру и понимать где и что необходимо сделать в первую очередь
Получите в свое распоряжение систему показателей, для его контроля.
Избавитесь от ситуаций, когда никто ни за что не отвечает.
Научитесь делегировать задачи, чтобы они выполнялись, так как задумано и в срок.
Получите кучу времени, свободного от непосредственного участия в бизнесе.
Наладите постоянную обратную связь со своими клиентами.
Сократите переработки.
Запустите легкую контролируемую бизнес-систему автопилота, готовую для оптимизации, автоматизации и внедрения CRM-системы.

Описание полное

Программа тренинга

Описываем структуру бизнеса "Как есть"
Организационная структура
Функциональная модель
Поставщики и клиенты.
Функциональные обязанности и должностные инструкции.
Моделирование бизнеса как системы
Бизнес-процессы (основные, вспомогательные и управляющие).
Создаем минимальный набор моделей и таблиц для описания вашей бизнес-системы.
Регламент бизнес-процесса.
Определяем владельцев и исполнителей бизнес-процесса.
Прописываем ответственность за результат.
Анализ, контроль и отчетность в малом бизнесе
Показатели товара, бизнеса и удовлетворенности клиентов.
Какие показатели контролировать в бизнесе?
Как наладить постоянную обратную связь с клиентами?
Отчетные формы, для контроля эффективности продаж.
Мотивация "сзади" и "спереди"
Как сделать так, чтобы должностная инструкция стала руководством к действию?
Мотивация на основе показателей бизнес-процесса.
Приказ о заработной плате
Как сократить сроки на включение в работу нового сотрудника?
Способы повысить эффективность бизнес-системы уже завтра.
Образец регламента для проведения конкурсов о приеме на работу.

На тренинге вам не нужно создавать автопилот "с нуля". Вы получите образцы всех документов, бизнес-моделей, а так же минимальную справочную информацию (каталоги процессов, каталоги подразделений и т.д.). Вы просто возьмете, то, что есть и адаптируете под свой бизнес.

Целевая аудитория

Этот тренинг предназначен для руководителей, кто хочет внедрить на практике все те технологии, о которых мы говорили на семинаре «Малый бизнес на автопилоте. Первый шаг».