Описание краткое

Директор по персоналу – одна из ключевых фигур в компании. Именно от того, как он выстроит свою стратегию работы с персоналом, во многом зависит уровень эффективности работы всей организации. В арсенале Директора по Персоналу существует множество инструментов и методик, которые необходимо использовать в его повседневной работе. О том, как Директору по персоналу преуспеть на своем рабочем месте расскажет команда экспертов-практиков Московской Школы Новой Экономики.

По данной теме возможны корпоративные программы обучения, направленные на достижение конкретных целей и задач,
стоящих перед Вашей компанией.

Корпоративное обучение сможет придать вашему бизнесу новый импульс,
обеспечить его конкурентоспособность и вывести на качественно иную ступень развития.

Метод проведения

лекционная часть, разбор примеров из практики, решение бизнес-кейсов, индивидуальные и групповые задания

Результаты обучения

После участия в тренинге сотрудники смогут:
• Построить с нуля систему управления персоналом в компании
• Выбрать подходящую для своей компании модель управления персоналом
• Корректно оценивать персонал
• Эффективно применять методы мотивации персонала
• Оценивать необходимость обучения персонала
• Строить сильную корпоративную культуру в своей компании

Описание полное

Формы работы: обучение проходит с использованием кейс-стади, разбора практических ситуаций, групповых и индивидуальных форматов работ. Также по ходу семинара участники получают все необходимые образцы документации для эффективной работы департамента персонала.
Программа курса:

День 1. HR Департамент и его роль в компании.

• Постановка системы управления персоналом в компании. Диагностика работы существующей модели управления персоналом.
• Основные бизнес-процессы Департамента HR и регламентирующие документы
• Персонал департамента HR: должности и функции, должностные инструкции
• HR Департамент в реализации стратегии компании
• HR Департамент и другие департаменты компании: точки соприкосновения и алгоритмы взаимодействия
• Примеры из западной и российской действительности
• HR Департамент как бизнес-единица в структуре компании
• Бюджетирование HR Департамента
• Критерии эффективности работы Департамента HR

HR Директор.

• Личные и профессиональные компетенции
• Спектр принятия управленческих решений
• Деятельность на различных этапах развития компании
• Взаимодействие с руководством компании
• Разрешение трудовых конфликтов

День 2. Система управления персоналом.

• Организационная структура компании
• Управление персоналом по Модели Компетенций. Типовая модель и ее ограничения.
• Валидизация Модели Компетенций
• Профилирование должностей
• Нормирование труда
• Планирование численности персонала
• Аттестация персонала
• Процесс подбора персонала и взаимодействие с другими департаментами компании
• Взаимодействие с агентствами по подбору персонала
• Аутсорсинг и аутстаффинг
• Подбор персонала в компании с региональными подразделениями и филиальными сетями
• Адаптация новых сотрудников. Типичные ошибки.
• Управление карьерой сотрудника
• Процесс увольнения сотрудника
• Оптимизация численности персонала
• Управление персоналом в период изменений: подготовка, внедрение, сопровождение после внедрения
• Зарубежный опыт управления изменениями. Как избежать сопротивления?

День 3. Система оценки персонала в компании.

• Методы, технологии, документация
• Метод оценки персонала Assessment Center
• Планирование деятельности по оценке персонала
• Формируем команду для проведения оценки: самостоятельно или с привлечением консультантов?
• Внедрение системы оценки персонала в компании
• Мотивация сотрудников для прохождения оценки
• Расшифровка полученных результатов
• Составление рекомендаций
• Действия в отношении конкретных сотрудников

День 4. Система мотивации персонала.

• Виды материальной и нематериальной мотивации
• Критерии эффективной системы мотивации персонала
• Постоянная и переменная части заработной платы
• Performance Management
• Грейдирование
• Компенсационный пакет. Стандартные и индивидуальные схемы.
• Социальные льготы и гарантии
• Управление мотивацией по целям (MBO). Система постановки задач SMART.
• Управление по КПЭ (KPI)
• Премирование
• Обратная связь и психологическая «зарядка» на нематериальную мотивацию
• Российский и зарубежный опыт

День 5. Система обучения персонала. Корпоративная культура.

• Как определить необходимость в обучении персонала?
• Кандидаты для прохождения обучения
• Работа с подрядчиками: открытое и корпоративное обучение
• Создание внутреннего центра по обучению персонала
• Подбор тренеров и определение программ обучения
• Связь оценки персонала и рекомендаций по обучению
• Контроль процесса обучения и оценка эффективности
• Корпоративная культура компании: внедрение, мониторинг, корректировка
• Бренд работодателя
• Превращаем сотрудников в «адвокатов бренда»
• Внутренний PR
• Корпоративный кодекс компании

Целевая аудитория

Директора по персоналу; Заместители Директоров по персоналу; Сотрудники отдела персонала, идущие на повышение.