Описание краткое

Буквально каждый день перед HR-ом стоит тысяча задач. Как найти лучших кандидатов на рынке труда? Как их оценивать? Чем мотивировать? Как удерживать полезных сотрудников и правильно увольнять малоэффективных? Чтобы сэкономить ваше время, мы собрали основные темы HR-блока в одной программе.
Узнайте у «хедхантера №1», как:
переманивать лучших кандидатов из других компаний, в том числе из компаний-конкурентов;
мотивировать кандидатов на работу именно в вашей компании, «продавать» вакансию и компанию кандидату;
верно оценивать кандидатов на этапе собеседования, избегая найма «не тех» сотрудников;
применять на практике инструменты по формированию HR-бренда компании;
корректно увольнять неэффективных сотрудников в компании, избегая сложностей с ТК РФ;
управлять адаптацией новых сотрудников, избегая увольнений в короткий срок после выхода кандидата на работу;
управлять развитием сотрудников в компании, передачей опыта от натренированных сотрудников к новичкам, формировать систему самообучающейся организации.
В чем отличия программы Владимира Якубы?
Это «реалити-тренинг». Тренер создает реальную ситуацию, вовлеченными в которую оказываются все участники. Во время занятия он звонит по громкой связи и в режиме online общается с нужными кандидатами. К тренингу вы можете подготовить задание для Владимира – и он будет звонить в компании-конкуренты, чтобы пригласить кандидата на собеседование именно в вашу компанию!
Вы получаете готовые скрипты, тексты, которыми можно пользоваться уже на следующий день.
Программу ведет Бизнес-тренер года в сфере HR-2014.

Метод проведения

25% - лекции, 75% - практика.
В реалити-практике участники объединяются в небольшие группы и работают над определенной вакансией, то есть звонят в компании, узнают имена потенциальных кандидатов, общаются с ними по телефону, предлагая рассмотреть предложение о работе.

Результаты обучения

В результате вы получаете
9 наиболее эффективных методов подбора кандидатов (в том числе скрипты и тексты диалогов).
Методики формирования HR-бренда.
Инструменты оценки персонала.
Наиболее действенные приемы материальной и нематериальной мотивации.
Малобюджетные методы развития персонала.
Способы увольнения малоэффективных сотрудников.

Описание полное

Часть 1. Как найти? 3 тренда на рынке рекрутинга
НАЙМ. Проблемные кандидаты. Как замотивировать кандидата выйти на работу в вашу компанию с меньшими ожиданиями по заработной плате? Обучать «новичков» или брать готовых: оценка затрат.
2 направления привлечения. АП-подход (активный/пассивный).
9 «трендовых» методов поиска.
Реферальные программы.
Браконьерские подходы. Агрессивный найм талантов.
Пиратский поиск и привлечение из «кризисных» компаний.
Краудрекрутинг.
«Пряники» при выходе на работу. 4 подхода от 4 брендов.
SMM-рекрутинг.
Внутренний подбор и перераспределение функционала.
«Футур-подбор».
Preliminaring-метод.
Скрипт привлечения исходящим звонком. Как это повысит конверсию на 30%?

HR-БРЕНД. «Здоровые» механизмы укрепления командности и привлечения персонала без бюджета.
Практика. Реалити-кейсы.

Часть 2. Как оценить? Умение «видеть насквозь»
ОЦЕНКА. Шестикластерная модель профессиональных компетенций. Суть модели, плюсы и минусы. 3 «бюджетных» метода оценки. От 1х1 до 360 без привлечения провайдеров.

ИНТЕРВЬЮ. Полный 5-этапный цикл интервью.
«Полевые испытания» прямо на собеседовании.
12 неожиданных вопросов для оценки кандидата.
4 главные методики для интервью. От Brainteaser-интервью до точечных вопросов. Физиогномические и невербальные элементы оценки.

ПРОДАЖА компании. Приглашение реальных кандидатов. «Дожим» до выхода на работу.
Практика. Реалити-кейсы.

Часть 3. Как удержать? От адаптации до увольнения
АДАПТАЦИЯ. Первые дни – решающие. 8 факторов неудовлетворенности нового сотрудника. «Job Shadowing».

МОТИВАЦИЯ. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без.
6 схем финансовой мотивации. Мотивация и оплата труда. От «фикса» и «бонуса» к KPI. 8 реальных примеров ТОП-500 российских и западных компаний.
Неденежная, нематериальная мотивация.
5 нестандартных, но действенных приемов нематериальной мотивации.

РАЗВИТИЕ персонала и обучение. 5 шагов к самообучающейся организации.
5 «образовательных дисциплин» по Питеру Сенджу.
3 признака самообучающейся организации.
Secondment, Buddying и E-learning.

КОУЧИНГ и наставничество своими силами.
Коучинг по методу «learning by doing» «КАДР-подход» в коучинге.

УВОЛЬНЕНИЯ Жесткие и «галантные».
Сложные вопросы применения ТК РФ.

Целевая аудитория

Менеджеры по персоналу, HR-директора, ТОП-менеджеры, руководители среднего звена.