Описание краткое

Профессиональные компетенции — базовые качества сотрудника, которые определяют его поведение в тех или иных рабочих ситуациях. Ключевая задача любой модели компетенций — устанавливать требуемые для реализации стратегии стандарты к сотрудникам: к уровню их знаний, навыков, умений, к их личностным качествам. От эффективности работы людей зависит будущее компании. В этом и есть стратегическое значение правильно сформированной модели компетенций, которая устанавливает, какими должны быть люди, чтобы компания получала намеченный результат

Цели курса

•получить и систематизировать знания о системе профессиональных компетенций
•получить навыки построения и внедрения системы компетенций

Метод проведения

Теория 70%, практика 30%, активная групповая работа, кейсы, деловые игры с разбором конкретных рабочих ситуаций, ситуационные задания, обсуждения

Описание полное

Программа:
Компетенции. Модель профессиональных компетенций

•Разные подходы к понятию «компетенция»
•Классификация компетенций
•Структура и содержание компетенции
•Словарь компетенций, принципы объединения в классы, стандартные классы компетенций
•Как устроена модель компетенций: уровни, поведенческие индикаторы, профилирование для различных должностей
•Профессиональная, личностная и корпоративная составляющая модели компетенций
•Преимущества и ограничения моделирования компетенций в организациях
Практикум: Анализ факторов, влияющих на модель компетенций

Разработка внутрифирменной модели компетенций

•Подходы к созданию модели компетенций в зависимости от цели
•Основные этапы создания модели компетенций, особенности и риски каждого этапа
•Этап диагностики:
◦определение цели создания внутрифирменной модели компетенций
◦методы анализа работ: прогностическое интервью, критические инциденты, репертуарные решетки, структурированные опросники, анализ документации
Практикум: Интервью для выявления компетенций
Практикум: Выбор метода анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/ подразделения/ должности

•Этап разработки:
◦создание единой модели компетенций для всей организации
Практикум: Описание профиля компетенций, удобного для оценки
Практикум: Разработка учебных моделей компетенций

•Этап внедрения модели компетенций в организации основные принципы, необходимые ресурсы, «подводные камни»
Создание моделей компетенций для различных категорий персонала

От общей корпоративной модели компетенций к профилю конкретной должности
Разные подходы к категоризации персонала
Принципы разработки профиля компетенций для разных категорий

Практикум: Формирование профилей компетенции под конкретные должности

Использование модели компетенций для решения кадровых задач (в hr процессах организации)

•Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
•Оценка персонала, аттестация по компетенциям
•Обучение и развитие
•Мотивация и формирование компенсационного пакета
•Управление карьерой