Описание краткое

Программа эксклюзивно представлена в Москве Бизнес-школой SRC.
Инструментарий для эффективного управления финансами давно разработан, и его применение считается нормой в развитых странах. Присоединяйтесь! На семинаре Вы получите 34 инструмента, применение которых делает бизнес более эффективным и стабильным. В результате всего двух дней обучения Вы повышаете собственную квалификацию и можете принести максимальную пользу своей компании.

Описание полное

Программа семинара


Постановка финансовых целей организации, достижение целей акционеров (владельцев).

Финансовый управленческий учет: сбор первичных данных, операционные и аналитические отчеты (ОДДС, ОДР, управленческий баланс), «директорская версия» (специальные формы финансовой аналитики для руководителей).

Казначейство: учет и управление денежными потоками. Планирование и контроль (лимиты) текущих расходов, неснижаемые остатки денежных средств, платежный календарь.

Управление и учет затрат.

Управление активами: основные средства.

Управление активами: товарные запасы.

Управление активами: дебиторская задолженность. «ABC» анализ, связь ДЗ и мотивации отдела продаж, анализ рисков, связанных с ДЗ.

Управление пассивами: структура капитала. Собственные и заемные средства.

Финансовый анализ и диагностика бизнеса: выбор и расчет финансовых показателей, интерпретация результатов анализа, выводы и рекомендации для руководства компании, реализация рекомендаций, контроль полученных результатов.

Управление доходностью: анализ затрат и поиск резервов экономии затрат, управление затратами в разрезе ЦФО, анализ ценовой политики, маржи, оборачиваемости, оптимизация оборотного капитала, установление лимитов ДЗ, ТЗ, уровня предельной маржи для коммерческой службы.

Оценка (мониторинг) стоимости бизнеса, внедрение и использование методики стоимостного управления.

Бюджетирование: формирование и корректировка целей компании для бюджетирования, «дорожная карта» бюджетирования, «золотые правила» бюджетирования, сценарный подход к бюджетированию.

Финансовый контроль: казначейский и план-факт контроль, проверка эффективности использования капитала, обеспечение сохранности активов (ревизии, проверки).

Поддержка финансовой дисциплины в рамках реализации внутреннего и финансового контроля.

Финансовая стратегия: разработка финансовых планов и прогнозов развития бизнеса.

Управление инвестициями, инвестиционное планирование и инвестиционный анализ.

Оценка и финансирование планов по развитию (диверсификации, концентрации, фокусированию).

Управленческий финансовый аудит предприятия: оценка системы управления, оценка эффективности деятельности, оценка рисков.

Риск-менеджмент: создание системы оценки и управления рисками, разработка и ведение «карты рисков».

Управление финансовыми резервами: создание и поддержка в соответствии с международными стандартами и ситуацией в организации и во внешней среде.

Планирование и контроль деятельности организации в рамках использования системы KPI с позиции задач и функций финансовой службы.

Взаимодействие с директорами, акционерами, инвесторами, сотрудниками, клиентами, координация деятельности других подразделений.

Внутренний финансовый консалтинг для топ-менеджеров и акционеров.

Участие в бизнес-анализе (отрасль, конкуренты, макроэкономика, тренды и прогнозы).

Участие в разработке и реализации общей (генеральной) стратегии бизнеса.

Разработка методологической основы для ведения финансового управленческого учета и бюджетирования: стандарты, положения, регламенты, должностные инструкции.

Мониторинг методической базы для выявления устаревших блоков и частей, и их корректировка.

Учетные политики: бухгалтерская и управленческая. Разработка и применение на практике.

Автоматизация управленческого финансового учёта, бюджетирования, анализа и контроля.

Оперативное руководство финансовой службой и службой бухучета (в том числе, решение вопроса по возможному аутсорсингу бухучета).

Формирование правильной организационной структуры финансовой службы.

Согласование и утверждение перечня полномочий и задач финансового директора.

Участие финансовой службы в разработке системы мотивации персонала в организации: минимизация рисков через сокращение ошибок и должностных нарушений сотрудников и руководителей компании.

Анализ договоров и контрактов компании с точки зрения финансовых аспектов деятельности и рисков.