Семинары и тренинги - это краткосрочные интенсивные обучающие программы по актуальным тематикам профессионального и личностного роста. Программы семинаров и тренингов ориентированы на получение слушателями конкретных знаний, навыков для немедленного применения их на практике.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Практический курс по управленческому финансовому учету
Код семинаров и тренингов 798
Раздел Семинары и тренинги
Категория Бухгалтерия. Работа бухгалтера
Место проведенияМосква
ОтрасльФинансы, банки, кредиты
Длительность семинаров и тренингов3 дн. 
Количество часов24 ч. 
Преподаватель 
Ближайшее начало занятийпо инд. запросу 
Цена семинаров и тренингов
34600 руб.
 

Описание краткое

Как руководителям предприятия получать оперативную информацию о результатах деятельности по основным направлениям? Через корпоративный управленческий финансовый учет. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений весьма затруднена и неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета.

У руководителя, как правило, нет ни времени, ни специальных навыков, чтобы разбираться во всех тонкостях операционного, производственного и бухгалтерского учета. Ему необходима управленческая финансовая информация в унифицированной форме, удобной и понятной для принятия последующих решений.

Курс поможет всем, ответственным за управленческий учет, освоить аналитические методики и отчеты для прогнозирования финансового состояния компании, планирования финансовых потоков, принятия правильных финансовых и управленческие решений.

Описание полное

Программа курса

Тема 1. Модель управленческого финансового учета
Стратегический и финансовый менеджмент в компании
Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников;
Увязка стратегических целей организации с задачами финансовой службы;
Концепция управления бизнесом через стоимость компании;
Трансформация ролей и задач финансовой службы в процессе развития бизнеса;
Модель управленческого учета и модель управленческого финансового учета;
Роль и место финансового управленческого учета в общей модели управленческого учета;
Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес;
Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации;
Формирование методологии управления финансами.
Что дает управленческий учет для повышения эффективности в управлении бизнесом
Традиционный управленческий учёт: заблуждения, ошибки и мифы;
Современные тенденции в управленческом учёте;
Корпоративная управленческая отчетность как комплексная информационная система;
Алгоритмы принятия управленческих решений;
Финансовая стратегия и операционная деятельность;
Капитал компании и его стоимость;
Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании;
Финансовые индикаторы как стратегические ориентиры;
Прогнозирование, планирование и сценарный анализ;
Международные стандарты в управлении финансами.
Правильная организационная структура компании и построение корпоративного управленческого учета
Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки (набор "служебного соответствия");
Высшее руководство и владельцы;
Финансовый директор;
Финансовый отдел;
Отдел бюджетирования.
Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру
Роль финансовой службы в современном бизнесе;
Три уровня квалификации финансовых специалистов;
Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы;
Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.

Тема 2. Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов
Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности:
Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации;
Управление информационными потоками в рамках управленческого учета;
Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться;
Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения);
Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации;
Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров;
Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании;
Зачем компании бизнес-разведка и почему информация – самый дорогой ресурс;
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний;
Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу);
Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима);
Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты);
Принципы подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам;
Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности);
Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить);
Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании);
Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой);
«Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе;
Управленческий учет в российских ВУЗах – чему и как учат будущих финансистов;
Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях;
Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов;
В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского. Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете;
Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании;
Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах;
Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки;
Примерный перечень этапов и сроки реализации проекта постановки управленческого учета;
Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.

Тема 3. Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании
Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты:
Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности;
Самые важные финансовые отчеты для топ-менеджмента;
Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы;
Учетная политика в управленческом учете;
Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов;
Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств;
Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации;
Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах;
Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат;
Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные;
Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам;
Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости;
Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»);
Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы;
Основные базы распределения косвенных затрат;
Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам;
Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании;
Экономическая модель оптимального ценообразования;
Факторы, влияющие на решения о ценообразовании;
Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат);
Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью;
Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат;
Связь управления затратами с управлением денежными потоками;
Сколько можно потратить на развитие бизнеса, оптимальные темпы роста компании;
Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек;
7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса;
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе;
Построение управленческого баланса;
Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского;
Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью;
Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы;
Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах);
KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI.

Тема 4. Анализ финансовой отчетности – как читать и понимать Ваш бизнес
Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании:
Виды анализа финансовой отчетности;
Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов;
Анализ платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса;
Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса;
Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению;
Оценка стоимости бизнеса по международным стандартам.

Тема 5. Как правильно автоматизировать управленческий учет в компании
Необходимые условия для внедрения эффективной системы управленческого учета;
Разработка системы справочников при постановке управленческого учета. Правильная модель структуры финансовых данных;
Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом;
Учет специфики бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии;
Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации;
Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета;
Рейтинг систем автоматизации управленческого финансового учета;
Примеры успешных и неуспешных внедрений.

Кейсы (практические задания):
Аудит системы управленческой финансовой отчетности на предприятии, проводимый перед внедрением системы управленческого финансового учета.
Отражение финансово-хозяйственных операций в управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс).
Построение системы ключевых показателей в организации.
Финансовый анализ и аудит реальной компании по данным ее управленческой отчетности.
Построение БДР по методике EBIT/DA.
Анализ возможных ошибок при принятии решений на основе неполного управленческого финансового учета.
Проектирование системы казначейского контроля в компании.
Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Разработка регламентов корпоративной управленческой отчетности.

Ближайшие курсы
Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2024.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076