Описание краткое

Вас назначили финансовым менеджером, и нужно быстро и качественно повысить квалификацию?
или
Вы работали бухгалтером и теперь решили стать финансистом?
или
После ВУЗа нет должного опыта, да и знаний не хватает?

Этот семинар дает обзор основных инструментов финансового менеджмента, знание которых требуется от современного финансиста. Кроме того, от авторов с опытом проведения более 400 семинаров и курсов Вы получаете рекомендации, как выстроить процесс быстрого повышения квалификации в течение года.

Слушатели получают доступ к бонусным материалам:
• Пакет методических материалов для облегчения процесса развития качественного финансового управленческого учета.
• Словарь наиболее важных финансовых терминов.
• Справочник финансовых коэффициентов и показателей.
• Список рекомендуемой литературы.

Метод проведения

Формат проведения
1. Основной материал в форме презентации.
2. Ключевые модели, алгоритмы, схемы финансового менеджмента.
3. Кейсы (практические задания) на основе реальных практических ситуаций из консалтинговой практики.

Результаты обучения

В результате Вы:
• Понимаете, каким должен быть перечень финансовых инструментов для организаций разного масштаба;
• Получаете обзор по каждой важной теме финансового управления;
• Решаете кейсы (практические задачи) на основе реальных деловых ситуаций;
• Консультируетесь с авторами по наиболее сложным вопросам постановки и ведения управленческого финансового учета;
• Получаете набор методических материалов для дальнейшей работы.

Описание полное

Содержание программы:


1. С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании

- Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
- Цели финансового управления компанией и финансовой службы.
- Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
- Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов.
- Как произвести хорошее впечатление и сформировать позицию для хорошего старта своей карьеры.

2. Ключевые вопросы современного финансового управления:
управленческий учет, бюджетирование и контроль

- Критерии эффективности работы финансовой службы.
- Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.
- Управленческий учет: как его понимают и используют в лучших компаниях.
- Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
Уровни развития управленческого учета.
- Самые главные финансовые отчеты: ОДДС, ОДР, Управленческий Баланс.
- Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов.
- Принципы эффективного управления затратами (анализ и контроль расходов).
- Рыночная и финансовая устойчивость компании как одна из целей менеджмента.
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
- Ключевые вопросы построения эффективной политики привлечения капитала.
- Финансовый анализ и аудит как искусство понимания бизнеса.
- Бюджетирование и финансовое планирование в компании.
- Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.
- Прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании.
- Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
- Анализ и контроль исполнения бюджетов.
- Внутренний и финансовый контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
- Успешное управление бизнесом на основе риск-менеджмента.
- Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний.

Целевая аудитория

Семинар предназначен для:
• Финансовых менеджеров, которые перешли в финансовый отдел из другого подразделения;
• Молодых специалистов после ВУЗа;
• Бухгалтеров, которые начинают вести управленческий учет.