Описание краткое

Семинар позволяет главным бухгалтерам и руководителям раскрыть для себя навыки управленческого учета. На практических примерах лекторами будут рассмотрены модели построения Управленческого баланса, Отчета о Движении Денежных Средств и других прогнозных планов и отчетов.

Метод проведения

Семинар пройдет в форме лекции, практических заданий и ответов на вопросы

Описание полное

Программа:
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ:
- Отличие бухгалтерского и финансового управленческого учета;
- Почему необходимо вести два учета: бухгалтерский и управленческий;
- Как правильно организовать управление корпоративными финансами;
- Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников;
- Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса;
- Структура управленческого финансового учета в бизнесе;
- Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании;
- Цели финансового управления компанией и финансовой службы;
- Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или финансовому директору? Кто из них более прав;
- Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС);
- Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов;
- Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа;
- Организационная структура финансово-экономической службы.

КЕЙСЫ:
- Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегией бизнеса;
- Расчет стоимости компании на основании международных стандартов;
- Управление капиталом: выбор сценария развития.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ:
- 9 уровней развития управленческого учета;
- Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты;
- Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы;
- 2 версии управленческих отчетов: финансовые и для директора (акционера);
- Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета;
- Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ, ДОХОДАМИ, РАСХОДАМИ, ИМУЩЕСТВОМ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ КОМПАНИИ:
- Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств;
- Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании;
- Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах;
- Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек;
- 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса;
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе;
- Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса;
- Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании;
- Основные источники финансирования бизнеса и их особенности;
- Правильное управление капиталом компании;
- Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии);
- Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала;
- Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании;
- Анализ и расчет стоимости бизнеса;
- Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией;
- Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: ЭФФЕКТИВНАЯ МЕТОДИКА ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ:
- Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут;
- Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании;
- Типология и классификация моделей бюджетирования;
- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования;
- Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»;
- Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание;
- Сложности при внедрении системы бюджетного управления;
- Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

ПЕРЕЧЕНЬ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ (КЕЙСОВ):
Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.
Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств.
Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.

Целевая аудитория

рассчитан на руководителей, главных бухгалтеров, специалистов финансовых и бухгалтерских служб, аудиторов, руководителей