Описание краткое

Генеральный директор несет ответственность перед акционерами и собственниками за бизнес-эффективность компании, вверенной ему в управление. Безусловно, он должен обладать огромным опытом и широким управленческим, финансовым, маркетинговым кругозором для развития и повышения прибыльности компании. Однако при отсутствии правильно выбранного направления стратегического развития любые операционные управленческие усилия будут приносить лишь краткосрочный результат. Именно вопросам выбора стратегии и методам ее реализации, технологиям организационного проектирования в свете выбранной стратегии, управлению рисками и изменениями, а также изучению финансовых методик сокращения затрат и увеличения прибыльности посвящен данный курс. Генеральный директор – лидер управленческой команды и лицо компании. В курсе также затрагивается личностный аспект управления, проводится анализ острых практических вопросов личной эффективности, лидерства и даются рекомендации по построению личного бренда, что, безусловно, повысит Вашу успешность в достижении целей и рабочую продуктивность

Цели курса

Изучение основных подходов к формированию стратегий и построение алгоритма реализации стратегии

Проведение системной оценки возможностей и рисков новых структур управления

Освоение практических особенностей применения современных моделей и подходов к управлению изменениями

Применение организационных стратегий и тактик развития для достижения и удержания компанией стадии расцвета

Метод проведения

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, кейс-стади, групповые дискуссии, поддержка тьютора, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов

Описание полное

Стратегическое управление

1. Организационная стратегия. Уровни и варианты стратегий. Комбинация стратегий

2. Модели стратегического управления и планирования:

Этапы стратегического планирования по модели Томпсона и Стрикленда

Базовые модели стратегического планирования: модель Гарвардской школы бизнеса, модель И. Ансоффа, модель Г. Стейнера

3. Принятие стратегических решений:

Сжатые, спорадические и ускоренные стратегические решения

Три этапа принятия решений по Минтцбергу

Внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование и выбор стратегии. Универсальные критерии оценки альтернатив (Джонсон и Скоулс)

Организационное проектирование

1. Проектирование организационных структур:

Этапы организационного проектирования

Факторы, влияющие на проектирование организационной структуры: стратегия, внешняя среда, технология, внутренняя взаимозависимость

2. Оценка эффективности организационных решений. Группы показателей эффективности

Реализация стратегии

1. Слагаемые успешной реализации стратегии:

Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур

Типы организационных культур и их влияние на процесс реализации стратегии

Система управления. Управление по целям МВО

Политика, процедуры и правила

Бюджет

Программы повышения и развития персонала

2. Задачи и процесс реализации стратегии

3. Стратегический контроль. 4 ступени действий:

Типы систем контроля

Корректировка стратегии

4. Методы и этапы управления изменениями. Видение, стратегии, внедрение:

Подход Дж. Коттера, Фрайлингера и Фишера. Основные этапы реализации программы организационных изменений

Подход Курта Левина. Побуждение к изменениям, подготовка, осуществление и закрепление изменений

Модель ADKAR. Индивидуальные походы к управлению изменениями

Подход «Ориентация на результаты» 4Р

Подход «Треугольник изменений». Необходимые компоненты успешного проекта изменений

Модель ограниченных изменений

Подход «Уравнение изменений» по Д. Глейчеру
Управление компанией по Адизесу

1. Основные модели развития организации

2. Концепция организации по Адизесу:

Параметры жизнедеятельности организации: гибкость и контролируемость (управляемость)

Проблемы роста и организационные патологии

Жизненные циклы роста и старения организации

Управление рисками и повышение прибыльности компании:

1. Риски компании:

Идентификация рисков для определения параметров рисковых ситуаций. Процедура идентификации рисков по карте вопросов

Оценка рисков

2. Анализ рисков:

Информационное обеспечение анализа

Этапы проведения анализа и алгоритмы расчета количественных показателей

Управление риском. Разработка и правила принятия управленческих решений в условиях определенности, риска и неопределенности

3. Прибыльность компании:

Затраты, прибыль, рентабельность

Показатели рентабельности и порядок проведения анализа

Факторы и резервы роста рентабельности

Лидерство и личная эффективность

1. Лидер и команда. Стили лидерства. Семь навыков эффективного лидерства по Стивену Кови

2. Отличия понятий «личный брендинг» и «имидж». Личный бренд руководителя и развитие компании на примерах Apple, Siemens, HP (Hewlett-Packard), Honda, Adidas

3. Стрессоустойчивость и работоспособность. Профилактика синдрома профессионального выгорания

4. Эмоциональный интеллект. Классификация лидерства на основе эмоциональной составляющей (Гоулман)