Описание краткое

Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Часто стратегия определяется как направление: «Мы будем заниматься этим направлением и будем вкладывать деньги в его развитие». Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам.

Для того, чтобы правильно определять приоритетные направления развития бизнеса, существуют два базовых инструмента: стратегический и финансовый менеджмент. Первый предоставляет возможность сделать правильный выбор, второй - произвести точную финансовую оценку результатов.

На курсе рассматриваются ключевые моменты в разработке стратегии бизнеса и даются простые и эффективные возможности для управления финансовым состоянием компании.

Описание полное

Программа курса

1 день (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»

Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.

Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора.

Управленческий учет и его структура.
Организационная структура компании;
Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании;
Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента;
Структура управленческого учета в бизнесе;
Структура и форма основных корпоративных отчетов;
Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках;
Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний;
Модель управления компанией через стоимость бизнеса;
Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей.

Тест. Определение типа личности руководителя.

Стратегическое управление

Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса;
Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов;
К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации;
Типовые стратегии. Просто о сложном;
Стратегия это план или модель?
Стратегический контроль;
Стратегический анализ;
Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии;
Стратегии организации;
Разработка и выбор стратегии;
Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии;
Домашнее задание: оценка стратегии.


2 день (Михаил Серов, Эдуард Иванченко)

Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний

Правильное понимание финансового менеджмента в компании;
Особо важные функции финансовой службы;
10 важнейших принципов эффективного управления финансами;
Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI);
Управленческий учет – «информация для правильных решений»;
Признаки эффективного управленческого учета;
Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании;
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний;
Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет;
Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты;
Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании;
Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.


Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании

Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании;
Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек;
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании;
Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией;li
Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить;
Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).

Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски. Бюджетирование, контроль и управление рисками.

Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут;
Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании;
Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты;
Анализ и контроль исполнения бюджетов;
Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления;
Внутренний и финансовый контроль в компании;
Философия и методология современного риск-менеджмента;
Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий;
Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков;
Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента;
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса;
Мониторинг и контроль рисков;
Практические советы консультантов по управлению рисками;
Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.

Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти).

3 день (Владимир Фокин)

Персональные риски генерального директора и их минимизация

Налоговые риски;
Уголовные риски;
Административные риски;
Дисциплинарные риски.


Генеральный директор vs. Собственник: враги или партнеры?

Распределение обязанностей и полномочий;
Разные интересы или общая цель;
Ограничение полномочий генерального директора;
Проверка эффективности деятельности генерального директора.


Генеральный директор vs. Персонал: как правильно делегировать ответственность?

Ответственность генерального директора по действующему законодательству;
Способы и методы делегирования ответственности генеральным директором.


Генеральный директор vs. Контролирующие органы: один за всех или кто виноват?

Порядок отбора компаний контролирующими органами для проведения проверок;
Критерии самоконтроля компаний;
Правила поведения при проведении проверок;
Зачем нужен мониторинг изменений законодательства.


Генеральный директор vs. Контрагенты: как выбирать друзей?

Преддоговорные взаимоотношения сторон;
Последствия заключения договоров с «однодневками»;
Способы урегулирования конфликтов с контрагентами;
Работа с дебиторской задолженностью.