Описание краткое

Что сделать для того, чтобы ваши сотрудники, которые находятся на расстоянии, работали эффективно?

Как убедиться в их лояльности, способности работать без жесткого контроля?
Как мотивировать и контролировать их так, чтобы они хотели и могли работать наиболее эффективно?

На эти и многие другие вопросы Вы сможете получить ответы, а также реальные управленческие инструменты.

Описание полное

Программа тренинга

Специфика дистанционного менеджмента. Отличие дистанционного менеджмента от управления людьми в офисе


Специфика оценки персонала, работающего удаленно от руководителя

Оценка специфических компетенций для прогнозирования поведения
Оценка ответственности и мотивации
Оценка лояльности и честности
Как оценить, способен ли человек работать без тотального контроля
Определение зон возможной демотивации при работе на удалении


Мотивация и управление

Диагностика (определение) мотиваторов: быстро и эффективно
Анализ карты мотиваторов
Специфика нематериальной мотивации при дистанционном менеджменте (специальные мотивационные мероприятия и подходы)
Типичные ситуации демотивации и способы их преодоления


Контроль при дистанционном менеджменте

Анализ проблемных ситуаций в поведении сотрудников – модель ПИЦцА
Виды контроля, их плюсы и минусы, условия выбора
Контроль MBO и контроль компетенций


Делегирование при дистанционном менеджменте. Специфика роста объема полномочий и ответственности

Основные управленческие ошибки при целеобразовании
Обсуждение «Руководитель – Сотрудник» при управлении на расстоянии. Соотношение устного и письменного канала коммуникации. Постановка задач – жертв
Делегирование: этапы и правила. Анализ cases – практических ситуаций
Соотношение устной и письменных коммуникаций при делегировании в дистанционном менеджменте


Управленческое общение как основной инструмент управления отдельными сотрудниками и группой

Мотивационная критика и управленческое общении на расстоянии – модель ПРОСТО
Организация совещаний и общих мероприятий при дистанционном менеджменте
Адаптация управленческого общения с учетом индивидуальных особенностей сотрудников


Подведение итогов разработки практического инструментария