Семинары и тренинги - это краткосрочные интенсивные обучающие программы по актуальным тематикам профессионального и личностного роста. Программы семинаров и тренингов ориентированы на получение слушателями конкретных знаний, навыков для немедленного применения их на практике.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Финансы для ТОП-менеджеров. 2 уровень. Как оцифровать управленческие решения?
Код семинаров и тренингов 685
Раздел Семинары и тренинги
Категория Бухгалтерия. Работа бухгалтера
Место проведенияМосква
ОтрасльФинансы, банки, кредиты
Длительность семинаров и тренингов2 дн. 
Количество часов16 ч. 
ПреподавательСеров Михаил Алексеевич 
Ближайшее начало занятийпо инд. запросу 
Цена семинаров и тренингов
28200 руб.
 

Описание краткое

Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи.

Наши семинары по финансам помогут Вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Описание полное

Программа семинара

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей

Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов.
Как правильно организовать управление корпоративными финансами.
Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
Роль предпринимателей (акционеров) в достижении финансовых целей.
Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами.
Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
Цели финансового управления компанией и финансовой службы.
Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или финансовому директору? Кто из них более прав.
Идеология финансовых потоков и Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС).
Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов.
Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа.
Организационная структура финансово-экономической службы.
Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
Связь финансового состояния и стратегии бизнеса: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса.

Кейсы:

Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегией бизнеса.
Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 15 минут.
Управление капиталом: выбор сценария развития.


2. Управление финансами компании и управленческий учет

Основные элементы финансового менеджмента.
10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
«Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
«Технологическое» обеспечение финансового менеджмента.
Управленческий учет – «информация для правильных решений».
8 признаков эффективного управленческого финансового учета.
Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом.
9 уровней развития управленческого учета.
Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты.
Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
2 версии управленческих отчетов: финансовые и для директора (акционера).
Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.
Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета.


3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании

Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
Правильное управление капиталом компании.
Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании.
Анализ и расчет стоимости бизнеса.
Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.


4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования

Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
Типология и классификация моделей бюджетирования.
Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.
Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.


5. Контроль бизнеса и управление рисками

Объекты финансового управления и контроля.
Основы управленческого контроля и аудита в компании.
Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
Философия и методология современного риск-менеджмента.
Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
Классификация рисков в бизнесе.
Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
Мониторинг и контроль рисков.
Практические советы консультантов по управлению рисками.
Создание эффективной команды по управлению рисками.
Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.


6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора

Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
Анализ опыта создания великих компаний.
Концепция «маховика успеха».


Перечень практических задач (кейсов):

Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.
Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств.
Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.

Ближайшие курсы
Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2024.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076