Описание краткое

В результате обучения руководители смогут выработать собственный стиль управления, а также научатся:

• правильной постановке задач подчиненным, умению делегировать полномочия, методам и способам контроля выполнения задач,
• приемам и методам конструктивной оценки сотрудников,
• приемам действенной мотивации сотрудников,
• технологиям проведения деловых переговоров и результативных совещаний,
• механизмам разрешения конфликтов, снятия и противостояния стрессам,
• эффективно управлять собственным временем и др.

Цели курса

Формирование и развитие ключевых управленческих компетенций, повышение профессионализма в управлении организацией и личной эффективности руководителя.

Результаты обучения

Удостоверение о повышении квалификации государственного образца

Описание полное

Тема 1. Стратегия управления компанией

• Модель бизнеса
• Построение орг. структуры компании
• Организационная стратегия и изменения компании
Тема 2. Цикл управленческих функций

Постановка задач

• Типы задач
• Постановка задачи по SMART
• Постановка задачи сотруднику
• Постановка задачи в различных стилях
Организация

• Организация рабочего места
• Организация рабочего процесса
Координация

• Координация работы сотрудника
• Координация процесса выполнения задачи
• Управление проектами в организации
Контроль

• Функции контроля
• Контроль промежуточный, выборочный, плановый, итоговый
• Как влияют на форму контроля: стиль управления, сложность задачи, компетентность сотрудника
• Контроль сотрудника и контроль процесса
Тема 3. Стиль управления и лидерство

Система управления - система власти в организации

• Построение системы управления
• Стили управления в компании
• Стиль управления и корпоративная культура
• Система принятия решений
• Создание управленческих команд
Лидерство

• Модели лидерства
• Виды лидеров (различные классификации лидеров)
• Какой тип лидеров нужен на разных этапах жизни организации
• Суть лидерства
• Качества лидера
• Как растить лидеров в организации
• Команда лидеров, как мощный организационный ресурс
Тема 4. Управление персоналом

• Методы описания должностной позиции (jobdescription)
• Методы оценки персонала
• Структура интервью и виды вопросов
• Концепция профессионального развития персонала
• Управление карьерой работников.
• Диагностика мотивационной структуры личности и группы
• Методы материального стимулирования персонала
• Методы нематериального стимулирования персонала
• Факторы эффективного функционирования рабочей команды (структурного подразделения) в организации.
Тема 5. Эффективные управленческие коммуникации

• Предпосылки успешных коммуникаций в компании
• Внутриорганизационные информационные потоки и работа с ними
• Деловые совещания: правила и принципы проведения
• Технология проведения деловых переговоров
• Командообразование
• Тайм-менеджмент
Тема 6. Финансы для нефинансистов

• Основные понятия финансового анализа: выручка от реализации, прибыль, оборот денежных средств, себестоимость продукции
• Финансовая отчетность и ее использование при принятии управленческих решений
• Финансовый анализ и планирование деятельности предприятия
• Управленческий учет
• Бюджетирование в компании
• Бизнес-планирование
• Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

Целевая аудитория

Руководители компании, топ-менеджеры, линейные руководители; руководители компаний, не имеющие опыта управления финансами, руководители и специалисты нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с общими подходами и принципами финансового учета, планирования и анализа.