Семинары и тренинги - это краткосрочные интенсивные обучающие программы по актуальным тематикам профессионального и личностного роста. Программы семинаров и тренингов ориентированы на получение слушателями конкретных знаний, навыков для немедленного применения их на практике.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Тактический менеджмент
Код семинаров и тренингов 600
Раздел Семинары и тренинги
Категория Менеджмент
Место проведенияМосква
ОтрасльРеклама. Маркетинг. PR
Длительность семинаров и тренингов2 дн. 
Количество часов16 ч. 
ПреподавательМакаров Александр Юрьевич 
Ближайшее начало занятийпо инд. запросу 
Цена семинаров и тренингов
25700 руб.
 

Описание краткое

Ежегодно выходят сотни книг по управлению, тысячи статей. Красивым и умным языком описываются все новые «революционные» идеи. Но когда все понятно с тем, что делать, возникает не менее важный вопрос — как делать?

Как смотреть в глаза, когда увольняешь?

Как требовать, не вызывая озлобление, и хвалить, не провоцируя «звездность»?

Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?

Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
Как организовать работу департамента: в чем руководителю брать пример с завхоза?

Критерии оценки эффективности сотрудников — откуда их брать, как прививать?

Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?

Профессия «руководитель» не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95% российских компаний. Мы предлагаем Вам стать в ней одним из профессионалов.

Цели курса

Дать системное представление о том, как строить свою ежедневную управленческую работу — последовательно, четко, результативно.

Метод проведения

• Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».
• Соотношение теории и практики 40:60. Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми.
• 100% идей, находок, решений применяются в сотнях российских компаний — от Москвы до Владивостока.
• Курс преподает не просто профессиональный преподаватель, а практик-профессионал, достигший успеха в управлении людьми и умеющий понятно объяснять.

Описание полное

ПРОГРАММА СЕМИНАРА


ВВЕДЕНИЕ: КТО ТАКОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ И В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ЕГО РАБОТА.
1. Семь типовых управленческих стереотипов руководителя и как их исправлять
2. В чем заключается работа руководителя. За что он зарабатывает зарплату:
a. создание определенности для своих сотрудников в широком смысле слова;
b. отстаивание интересов владельца, а не сотрудников;
c. ответственность за бесперебойное и результативное взаимодействие с соседними отделами.
3. Роли руководителя внутри отдела: лидер, эксперт, погоняла, снабженец:
a. почему их важно выполнять;
b. риски поведенческой негибкости;
c. зачем и как создавать определенность сотрудникам и коллегам.
4. Ответственность руководителя:
a. что на самом деле такое «ответственность за результат»;
b. люди — мотивация, контроль, создание определенности;
c. отношения в коллективе, «Идея-логия»;
d. правила игры в коллективе — как они создаются и начинают работать.

ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ.
1. Планирование:
a. корректная постановка целей и задач (т.е. задач, выполняемых в срок и с первой приемки). Три разреза «техники безопасности» для адекватной постановки задач;
b. планирование временных ресурсов для достижения целей;
c. инструментарий: планерки и совещания. Как их не смешивать «в кучу».
2. Организация работы:
a. организация работы и организация взаимодействия;
b. зачем нам не нужна команда;
c. создание коллектива. 3 диспозиции руководителя относительно коллектива;
d. ЦОЕ (Ценностно-ориентационное Единство) как «сердце» коллектива. Работа руководителя по созданию ЦОЕ;
e. как повысить качество работы и взаимодействие между сотрудниками:
1. Проект «Корпоративная конституция».
2. Инструкция «третьего уровня» и их внедрение в деятельность подчинённых.
f. как грамотно и точно делегировать задачи: ключевые критерии;
g. «управление обезьянами» своих сотрудников — искусство не брать на себя проблемы ваших подчиненных;
h. обучение как элемент организации работы:
1. Обучение вне фирмы или внутри фирмы?
2. Критерии эффективности обучения.
3. Этапы усвоения навыков.
4. В кого стоит вкладываться.
3. Мотивация сотрудников:
a. миф о мотивации как о ключевой и самостоятельной управленческой функции;
b. как устроена мотивация. Что скрывается по сути под словом «потребности»? Что нужно для того, чтобы у людей было желание работать?
c. Составляющие мотивации:
1. Определенность.
2. Своевременность.
3. Адекватность.
4. Работа на опережение ситуации.
4. Нематериальная мотивация:
a. «одноминутные» технологии;
b. секреты управленческого воздействия: выговор, похвала, постановка целей;
c. с чего начинается мотивация — «на что мотивируем, за что мотивируем»;
d. на что мотивировать надо, а на что мотивировать не надо и даже вредно.
5. Контроль:
a. контроль продуктов;
b. только то, что оговорено или то, что надо?
c. процедуры контроля:
1. Проведение планерок — контроль старого и планирование нового.
2. Управленческий хронометраж.
3. Метод Альпы как метод контроля.
d. Как реализуется методичность и последовательность в контроле.

Целевая аудитория

Руководителям практически всей вертикали – от начальников смен до генеральных директоров. В малом бизнесе – это уровень первых лиц. В среднем – начальники отделов и ТОП-менеджеры. В крупных корпорациях – кадровый резерв. Семинар – не введение в профессию, а общий практический систематизатор по четырем управленческим функциям.

Ближайшие курсы
Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2024.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076