Дистанционное обучение (дистанционное образование) – это удаленное обучение, обучение на расстоянии, обучение без постоянного выезда в учебное заведение. В процессе дистанционного обучения, слушатель самостоятельно изучает материалы курса, выполняя задания и тесты в удобное ему время.
Поиск
  
Расширенный поиск  |  Помощь
+7 (926) 535-50-61
+7 (495) 507-10-76
Бесплатная консультация
sveta_restko
Первая цифра в скобках - количество курсов обучения с четко определенной датой проведения. Вторая цифра в скобках - количество всех потенциально доступных курсов обучения. Расписание данных курсов может быть определенно позже, или существует возможность их проведения по индивидуальному запросу.
Ситуационное лидерство
Код дистанционного обучения 597
Раздел Дистанционное обучение
Категория Личностный рост и эффективность
Место проведенияРоссия
ОтрасльСоцкультбыт
Длительность дистанционного обучения1 дн. 
Количество часов8 ч. 
Преподаватель 
Ближайшее начало занятийпо инд. запросу 
Цена дистанционного обучения
2455 руб.
 

Описание краткое

Онлайн-тренинг посвящен теме лидерства, позволит освоить одну из наиболее эффективных методик управления – модель ситуационного лидерства. На бизнес тренинге вы узнаете, какой стиль лидерства применять в зависимости от уровня развития подчиненных. Данные навыки Вы сможете применять не только в управлении, но и в жизни.

Цели курса

1. Изучить и научиться применять концепцию ситуационного лидерства.
2. Оценить личную эффективность в управлении людьми.
3. Получить практический опыт в применении модели лидерства.
4. Развить навыки ситуационного лидера (серия специальных мини-тренингов, направленных на тренировку и развитие определенного лидерского навыка).

Метод проведения

Теория - 40%
Практика - 60%
В основе обучения технология case study.
Формируем навыки и даем опыт.

Результаты обучения

Тренинг «Ситуационное лидерство»:
• Научит управлять людьми

• Покажет пути индивидуального подхода к каждому

• Даст навыки мотивации сотрудников

• Сформирует лидерский опыт

Описание полное

Вопрос лидерства и управления людьми является актуальным для любого человека, желающего быть эффективным руководителем и управлять собственным делом. Он особенно важен для начинающих менеджеров, но даже опытные управленцы встречаются в своей работе с ситуациями, когда не знают, как поступить.
• Как это – управлять людьми, вести за собой, быть лидером?
• Как руководить людьми так, чтобы другие реализовывали твою идею и задумку, получали удовольствие от работы и приносили прибыль общему делу?
• Люди, которыми приходится управлять, такие разные – у них разный характер и ценности, разный уровень профессионализма и желание профессионально расти и развиваться, как найти индивидуальный подход?
• Как работать с каждым и работать с командой – мотивировать, находить эффективные решения, добиваться высоких результатов?

Управление людьми – слишком тонкий и сложный механизм, и трудно говорить о каких-то жестких инструментах, поскольку эффективность управления и лидерства во многом зависит от людей, ситуации и прочих факторов. Поэтому модель ситуационного лидерства Херси – Бланшарда, положенная в основу тренинга "Ситуационное лидерство" позволяет рассмотреть лидерство без отрыва от ситуации руководства. На данный момент ситуационное лидерство является одним из немногих методов, который доказал свою эффективность на самых разных предприятиях в разных странах мира, а поэтому он рассматривается как универсальная методика руководства. Тренинг «Ситуационное лидерство» является одним из самых популярных и известных бизнес-тренингов в мире.

Теория ситуационного лидерства была разработана профессором Полом Херси (Paul Hersey) и гуру менеджмента Кеном Бланшардом (Ken Blanchard) в 60-х годах, и описана ими в книге "Management of Organizational Behavior" (1960). На сегодняшний момент вышло уже 9-е издание книги.

Содержание тренинга «Ситуационное лидерство»:

Часть 1. Введение в игровую ситуацию.
Теория и модель лидерства
Часть 2. Ситуационное лидерство.
2.1. Четыре стиля ситуационного руководства (лидерства)
Директивный стиль, или Лидерство путем приказа
Наставнический стиль, или Лидерство путем продажи идей
Поддерживающий стиль, или Лидерство путем участия в организации процесса работы
Делегирующий стиль, или Лидерство путем делегирования
Четыре стиля ситуационного руководства (лидерства). Практика.
2.2. Четыре степени зрелости подчиненных
«Новичок-энтузиаст» – не способен, но настроен
«Разуверившийся ученик» – не способен и не настроен
«Осторожный игрок» – способен, но не настроен
«Суперзвезда» – способен и настроен
Четыре степени зрелости подчиненных. Практика
2.3. Соответствие стиля лидерства и уровня развития сотрудника
2.4. Ситуационное лидерство как модель развития подчиненных
2.5. Несоответствие стиля лидерства уровню развития сотрудника
2.6. Характеристики лидера и навыки лидера в применении каждого из четырех стилей лидерства (руководства)
Характеристики и навыки лидера при применении директивного стиля
Характеристики и навыки лидера при применении наставнического стиля лидерства
Характеристики и навыки лидера при применении поддерживающего стиля
Характеристики и навыки лидера при применении делегирующего стиля
2.7. Развитие навыков ситуативного лидера

Целевая аудитория

Для кого предназначен тренинг
Этот тренинг для тех, кто хочет быть не просто начальником, а лидером команды, которая творит, создает будущее. Кто хочет научиться не просто отдавать приказы и контролировать их исполнение, а вести за собой людей, которые самостоятельны и ответственны.

Обязательный тренинг для:
– руководителей и менеджеров любого уровня;
– руководителей проектов;
– всех, кто хочет, управляет или будет управлять сотрудниками.

Ближайшие курсы
Опрос
Курсы в каких областях для Вас наиболее актуальны ?
Все права защищены, "Akademkurs.ru", © 2008—2024.
При полном или частичном использовании материала
ссылка на сайт Akademkurs.ru обязательна.
Информационный портал.
Образование. Курсы, Семинары, Тренинги. Обучение.
Тел: +7 (926) 535-5061, +7 (495)507-1076