Описание краткое

Очевидная истина – «Все люди разные и с каждым нужно найти свой язык», особенно это важно в управлении сотрудниками. Не обязательно быть профессиональным психологом, чтобы начать понимать расстановку сил в Вашем коллективе. Сложные теории об экстравертах, интровертах, сангвиниках, меланхоликах (и других типологий) не дают понимания, что хочет Ваш сотрудник, как им правильно управлять, какие риски возникают в коллективе и сложности при работе с ним? Как их распознавать? Какие задачи ставить? Какие у каждого из них сильные и слабые стороны? Ответы Вы найдёте на данном тренинге вне зависимости от глубины знаний в области психологии.

Автор подробно раскроет тему, предложив простую и доступную типологию. Наглядно, с использованием видеороликов, покажет специфику поведения каждого типа сотрудников. Данная программа позволяет систематизировать все интуитивные знания и расставит всё по местам.

Результаты обучения

В результате участники тренинга: узнают о простой в использовании типологии подчинённых, научатся диагностировать и правильно ими управлять исходя из типа сотрудника.

Описание полное

ПРОГРАММА СЕМИНАРА


 4 типа подчинённых.
 Умение определять тип сотрудников и выстраивать тактику управления.
 Сильные и слабые стороны каждого типа подчинённых.
 Как выявить «серого кардинала» в своём коллективе?
 От каких сотрудников не стоит ожидать прорывов?
 Каким руководителям сотрудники «садятся на шею»?
 Конфликты и интриги в коллективе, кто инициатор и что с этим делать?
 Мотивация и интересы каждого типа. Кто готов работать 24 часа в сутки и что сотрудником движет?
 Как развивать каждого сотрудника, какие технологии в обучении эффективны?
 Какого рода задачи и как ставить каждому типу подчинённых?
 Какой тип сотрудников нужен именно в вашей команде?
 Типовая совместимость руководителя и подчинённых.


Методы:
• Интенсивное обучение, основанное на практической отработке;
• Групповые и индивидуальные упражнения

Целевая аудитория

руководители, имеющие в подчинении сотрудников