Описание краткое

Данный курс позволяет менеджерам систематизировать свои навыки управления, а также узнать современные подходы к эффективному управлению подчиненными. Вы научитесь использовать весь функционал, который имеется в распоряжении менеджера: планирование, организацию, мотивирование и контроль для решения как повседневных задач, так и для реализации стратегических вызовов бизнес-среды.

Описание полное

1. Планирование.

Функции менеджмента и связующие процессы в организации.
Модель жизненного цикла и принципы диагностики своей компании. Связь жизненного цикла и бизнес-стратегии. Модель 7S.
Суть управленческой деятельности. Уровни управления. Профессиональные навыки менеджера. Новые требования к работе менеджера в современных условиях.
Планирование в организациях. Последовательность планирования.
PEST-анализ. Система стратегических целей компании.
Сценарное планирование.
Подходы к планированию в условиях недостатка информации.

2. Организация своей деятельности.

Организация в деятельности менеджера: построение оргструктуры, распределение властных полномочий, подбор персонала.
Делегирование. Виды и способы. Правильное делегирование.
Понятие власти. Понятие полномочий.
Способы укрепления личной власти в компании.

3. Мотивация.

Понятие о мотивации. Различные подходы к анализу мотивации.
Содержательные теории моивации (Маслоу, Герцберг и др.).
Процессуальный подход к анализу мотивации. Теория справедливости. Теория ожиданий
Типичные ошибки при построении системы мотивации в компании.

4. Контроль.

Цикл контроля. Предварительный, текущий и заключительный контроль.
Характеристики эффективного контроля по Ньюмену.
Последствия неэффективного контроля в компании.
Связующие процессы в менеджменте.

5. Развитие сотрудников.

Понятие корпоративной культуры. Оценка корпоративной культуры и подходы к формированию.
Коммуникации: вертикальные, горизонтальные.
Принятие решений как один из видов деятельности менеджера. Этапы принятия решения.