Описание краткое

Лидерство – это то, что делает менеджмент еще более эффективным, по сути, это процесс, при котором человек влияет на других членов группы ради достижения целей группы или организации. Для оказания такого влияния необходимо выбрать стиль лидерства – систему приемов воздействия, которая связана с рядом субъективных и объективных факторов. Специфика организационного лидерства как типа управленческого взаимодействия между руководителем и подчиненными заключается в том, что лидерство руководителя всегда строится и на его административной власти, и на личном влиянии на группу в том или ином соотношении. Развивать собственную лидерскую эффективность можно, основываясь на семи навыках: проактивность, формулирование цели, определение приоритетов и управление временем, управление конфликтами, эффективное общение, навык организационного развития и навык личного развития. Наш курс посвящен развитию данных навыков и формированию индивидуального стиля лидерства, которые помогут Вам открыть в себе новые способности и расширят горизонты управленческих возможностей.

Цели курса

Изучение основных подходов к лидерству, активно применяемых в современном менеджменте

Сравнение существующих концепций организационного лидерства и возможностей их применения

Определение собственного стиля лидерства

Освоение 7 навыков, необходимых эффективному лидеру

Метод проведения

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов

Описание полное

Лидерство в современной организации. Возможности лидера как руководителя. Ключевые понятия лидерства

Традиционные и современные подходы к изучению феномена лидерства

Теория черт: способности, достижения, ответственность, статус, участие и ситуативные черты

Ситуационные теории лидерства и практико-ориентированные модели лидерства:

Ситуационная теория Фидлера. Ориентация на отношения или на задачу

Теория жизненного цикла Херси и Бланшара (теория жизненного цикла). Эффективность лидерства в зависимости от «зрелости» исполнителей. 4 стиля лидерства: структурирование, обучение, поощрение, делегирование

Нормативная модель Врума-Йеттона-Яго (ситуационная теория принятия лидером решений)

Модель «Путь-цель» Хауза-Митчелла на основе мотивационной теории ожиданий

Модель Стинсона-Джонсона. Выбор лидерского стиля в зависимости от качества подчиненных и структурированности работы

Континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта. 7 стилей руководства, отличающихся способами использования власти и степенью самостоятельности, предоставляемой подчиненным

Современные концепции лидерства:

Теория конституентов

Концепции атрибутивного лидерства

Концепции харизматического лидерства

Концепции преобразующего (трансформационного) лидерства. Директивное и партнерское трансформационное лидерство

Стили лидерства. Субъективные и объективные факторы

Лидер и команда. Структура имиджа лидера и его становление. Принципы распределения ролей в команде

Семь навыков эффективного лидера (Стивен Кови):

Проактивность

Формулирование цели

Определение приоритетов и управление временем

Управление конфликтами

Эффективное общение

Навык организационного развития

Навык личного развития