Описание краткое

В стоимость участия входит: методическое пособие, обеды и 2 кофе-брейка в день.

Результаты обучения

В результате обучения слушатели научатся:
 Четко понимать цели бизнеса и способы и методы их достижения,
 Производить расчет стоимости бизнеса (в том числе и «в уме» или с помощью калькулятора за 15-25 минут),
 Оценивать финансовое состояние компании и делать прогноз по его изменению в будущем,
 Понимать разницу между бухгалтерским учетом и реальным финансовым состоянием компа-нии.
 Проводить финансовый анализ по результатам бюджетного процесса,
 Строить адекватную систему финансового план-фактного анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,
 Правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии,
 Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений при разработке и реализации бюджетов.

Описание полное

Содержание программы:

1 день.
Авторы: Серов М.А., Иванченко Э.С.
1. Каким должен быть финансовый менедж-мент в среднем и малом бизнесе (СМБ). Клю-чевые вопросы управления финансами, вер-сия для руководителей.
Как правильно организовать управление фи-нансами в СМБ.
Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
Сравнение бухгалтерского и финансового подхо-дов к управлению финансами.
Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или финансовому директо-ру? Кто из них более прав.
Организационная структура финансово-экономической службы.
Кейсы:
Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегией бизнеса.
Расчет стоимости компании «в уме» (т.е. без калькулятора) на основании международных стандартов за 15 минут.
Управление капиталом: выбор сценария разви-тия.

2. Учет, бюджетирование и контроль (часть ЭИ = ¾ дня)
Структура и форма основных корпоративных фи-нансовых отчетов: Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), Отчет о Доходах и Расходах (прибылях и убытках), Управленческий баланс.
Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффек-тивности) как основа финансового анализа.
Как оценить эффективность компании. Приме-нение модели ключевых показателей (KPI).
Сбалансированная модель финансового управления – баланс инвестиций и резервов.
Управленческий учет для руководителя – «жиз-ненно важная информация» о бизнесе.
Структура правильного управленческого учета. Финансовые и операционные отчеты.
Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управ-ленческого учета.
Управление денежными потоками – основа ста-бильности компании.
Управление затратами – основа доходности компании.
Управление капиталом (имуществом) – основа стратегического развития компании.
Управления стоимостью бизнеса – реализация главных целей владельцев компании.
Бюджетирование – реализация стратегии в по-вседневной деятельности организации.
Прогнозирование и сценарный анализ как ос-нова работы руководителя компании.
Анализ и контроль исполнения бюджетов. Рег-ламенты и процессы управления.
Эффективная система внутреннего контроля в компании.
Контроль бизнеса и управление рисками.
Классификация и оценка рисков. Построение карты рисков.
Методы снижения рисков и обеспечения безо-пасности бизнеса.

Перечень практических задач (кейсов):
Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Кейс. Отражение финансовых операций в основных финансовых отчетах.
Кейс. Финансовый анализ деятельности пред-приятия.
Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
Кейс. Диагностика (определение) типа руково-дителя.

Лекционный материал 40%
Тренинги, кейсы, решение практических задач 40%
Ответы на вопросы слушателей 20%

2. день.
Автор: Беседин А.С.
Привлечение финансирования для предпри-ятий малого и среднего бизнеса
Текущая ситуация на рынке финансирования МСБ
• Финансирование предприятий малого и среднего бизнеса в России
• Инфраструктура поддержки предприятий малого и среднего бизнеса
• Эффект от государственной поддержки
Виды финансирования
• Овердрафтное кредитование
• Кредитная линия
• Инвестиции в капитал
Обзор предложений банков работающих на рынке МСБ
Сравнительный анализ процентных ставок, условий кредитования, сроки и типы финансирования
• ОАО АКБ «Авангард»
• ОАО «Альфа банк»
• ОАО «Балтинвестбанк»
• ОАО «Банк Москвы»
• ОАО «Бинбанк»
• ЗАО Банк «Сосьете Женераль Восток»
• ОАО «Банк Зенит»
• ЗАО «Банк Интеза»
• ОАО «Московский Кредитный Банк»
• ОАО «Промсвязьбанк»
• ОАО «Росбанк»
• ОАО «Росевробанк»
• ОАО «Сбербанк России»
• ОАО «Банк Уралсиб»
• ЗАО «Юниаструм Банк»
Привлечение финансирования в уставной капитал МСБ
• Подготовка “тизера”
• Широкий перечень потенциальных инве-сторов
• Соглашение о конфиденциальности
• Информационный меморандум
o Структура
o Ключевые элементы
• Финансово – экономическая модель
o Структура
o Ключевые параметры
o Сценарный анализ
Подходы оценки к стоимости бизнеса
• Метод NPV
• Сравнимые сделки
• Затратный метод

Целевая аудитория

Семинар предназначен для генеральных директоров, владельцев бизнеса, финансовых директоров, заместителей финансового директора, заместителей директора, коммерческих директоров, директоров по маркетингу.