Описание краткое

Друзья, четыре года у меня ушло на то, что бы уйти от формата работы тренера "А купите мой тренинг!?", до ситуации, когда крупнейшие компании страны говорят мне - "Мы готовы подстроиться под ваш график". За последние полгода были проведены тренинги в таких монстрах, как "Газпром Нефть", "Киа Моторс", "МТС" и т.д. Те кто хочет научиться работать с крупными организациями - приходите на тренинг для тренеров. Он проводиться 1-2 раза в год, его стоимость для фрилансеров - минимальна, запись начинается за несколько месяцев. Не упустите уникальную возможность.

Метод проведения

Форма проведения:

Тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения теоретического материала в программу включено большое количество практических упражнений.


Методы работы:

Лекции, дискуссии мозговой штурм, ролевые игры, тренинговые упражнения, направленные на отработку практических умений обучающихся, каждый участник в процессе обучения проводит свой тренинг.

Описание полное

Результат тренинга для участника:

Научиться создавать свои авторские тренинги, которые невозможно повторить, каждый участник уйдет с готовым сценарием своего авторского тренинга.

Понимать, к чему приведет та, или иная провокация тренера!

Научиться использовать время тренинга, максимально эффективно для заказчика и участников!

Что будет происходить?

На тренинге участники познакомятся с простыми и максимально эффективными тренинговыми технологиям, про которые никто не рассказывает, повторения типовых тем - не будет!

Разбор технологий, используемых при проведении тренингов! Тонкости-хитрости работы бизнес-тренера и очень простые и результативные технологии проведения тренингов!

Я не обещаю, что Вы не станете «гуру-тренинга», но я гарантирую, что вы сможете повысить стоимость своих услуг и легко обосновать ее перед заказчиком.

Программа Удачного тренинга для тренеров – моделирование будущего. Технология создания авторских тренингов.

1. Введение.

Кодекс тренера, во что верит профессиональный тренер.
Европейская, американская, российская модель проведения тренинга.
Мифы о тренинге, что на самом делает тренер и как это помогает компании, за что заказчик платит деньги.



2. Последовательные и параллельные процессы в тренинге

Управление мыслительными процессами участника тренинга, психофизиология обучения, теория нейрональных ансамблей. Как запускать нужные процессы в сознании участников группы. Техника провокационных вопросов.
Коммулятивный эффект провокаций тренера, как не навредить заказчику.
Почему и для чего люди приходят на тренинг! Тренер – функции Бога, моделирование будущего участника группы. Работа с картиной мира участника.



3. Подготовка к корпоративному тренингу

Логика тренинга, базовая концепция тренинга. Почему по одной теме можно сделать 44 разных тренинга.
Когда дизайн тренинга рассказывает сам заказчик, как этого добиться – технология формулировки заказа.
Конструирование деловых игр под конкретные задачи компании-заказчика.



4. Управление группой

Законы управления группой – ускорение групповой динамики, приемы.
Ведение тренинга на энергии тренера или энергии группы, в чем разница, когда какой подход нужно использовать, энергосберегающие технологии тренера.
Как вести себя, когда группа пытается «проверить» тренера на прочность.



5. Структура бизнес – тренинга

Временная линейка тренинга . Принципы построения тренинговых блоков, принцип песочных часов. Линейная и радиальная структура тренинга.

6. Технологии тренинга

Вопросы на осознание, формирования информационного поля группы.минки. Что делать, что бы у участников не возникало чувство неловкости.
Необходимые этапы в проведении тренинга.
Отработка основных методов работы с группой: ведение групповой дискуссии, инструктирования и заключения. Функции тренера на разных этапах групповой динамики.
Упражнения «наоборот», использование техники «Пиктограммы» для лучшего запоминания информации участниками.
Обратная связь и ее функции. Технология «Вспышка».
Домашнее задание после первого дня тренинга, его функции. Как заставить участников работать 24 часа в сутки!
Как добиться изменений в организации после проведения тренинга.



6. Создание эксклюзивных тренингов с использованием видеороликов!

Зачем нужны видеофрагменты на тренинге, как делать нарезку видео. Как выбрать фильм для нарезки, как давать упражнения по видеофрагменту



7. Оценка результатов тренинга

Критерии оценки успешности тренинга. Написание аналитического отчета.
Посттренинговые мероприятия.