Описание краткое

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем показателей деятельности российских предприятий и рекомендуется для руководителей предприятий и подразделений.
Программа знакомит с методологией BSC, методами и технологиями стратегического управления, проблемами, с которыми сталкиваются предприятия при разработке и внедрении систем стратегического управления на основе BSС, а также помогает получить умения и навыки по управлению компанией на базе процессного подхода, KPIs и BSC, разработке стратегических карт и сбалансированных систем показателей:

Описание полное

ПРОГРАММА КУРСА

Тема 1. Основные понятия сбалансированной системы показателей агропромышленного комплекса.
Структура и технология построения системы управления комплекса. Процессное управление, цепочки ценностей, добавленной стоимости и сбалансированная система показателей (ССП). Структура ССП. Основные понятия и элементы ССП. Миссия, видение, ключевые факторы успеха, ценности. Стратегия, перспективы, цели, мероприятия. Ключевые показатели эффективности и результативности. Производственные показатели. Параметры показателей. Причинно-следственные связи и каскадирование целей и показателей. ССП и система бюджетирования. ССП и система мотивации. Особенности построения ССП агропромышленного комплекса. Пример ССП агропромышленного комплекса.
Тема 2. Финансовая перспектива агропромышленного комплекса.
Типовые цели, стадии и направления. Система показателей прибыльности. Примеры целей и ключевых показателей финансовой результативности. Пример стратегической карты по финансовой перспективе агропромышленного комплекса.
Задание 1. Разработка стратегической карты (цели, показатели) финансовой перспективы агропромышленного комплекса.
Тема 3. Перспектива клиентов агропромышленного комплекса.
Типовые цели и показатели. Области формирования ценностных предложений: характеристики товаров и услуг, имидж, репутация, взаимоотношения с клиентами. Система показателей потребительской удовлетворенности. Пример стратегической карты перспективы клиентов агропромышленного комплекса.

Задание 2. Разработка стратегической карты (цели, показатели) перспективы клиентов агропромышленного комплекса.

Тема 4. Перспектива внутренних бизнес-процессов агропромышленного комплекса.
Классификация бизнес-процессов агропромышленного комплекса. Основные и обеспечивающие бизнес-процессы агропромышленного комплекса. Бизнес-процессы развития и управления агропромышленного комплекса. Бизнес-процессы и цепочки ценностей и создания добавленной стоимости. Выбор ключевых бизнес-процессов. Типовые цели. Показатели бизнес-процесса производства пищевой продукции. Показатели бизнес-процессов розничного и оптового сбыта. Показатели бизнес-процессов маркетинга и логистики. Пример стратегической карты перспективы внутренних бизнес-процессов агропромышленного комплекса.

Задание 3. Разработка стратегической карты (цели, показатели) перспективы внутренних бизнес-процессов агропромышленного комплекса.

Тема 5. Перспектива обучения и развития агропромышленного комплекса.

Типовые направления, цели и показатели. Пример стратегической карты (цели, показатели) перспективы обучения и развития агропромышленного комплекса.

Задание 4. Разработка стратегической карты (цели, показатели) перспективы обучения и развития агропромышленного комплекса.
Тема 6. Балансировка системы показателей агропромышленного комплекса.

Причинно-следственные связи между элементами ССП. Уровни балансировки. Каскадирование стратегических карт: агропромышленный комплекс – бизнес-процесс – структурное подразделение – должностное лицо. Система каскадированных показателей агропромышленного комплекса. Пример балансировки и каскадирования ССП агропромышленного комплекса.
Задание 5. Разработка проекта ССП (компания – бизнес-процессы – структурные подразделения – должностное лицо) агропромышленного комплекса.
Тема 7. Автоматизация процессов создания и применения ССП агропромышленного комплекса. Применение программного продукта 1С:ABIS.BSC.

Особенности использования программных средств поддержки процессов создания и применения ССП в повседневной деятельности агропромышленного комплекса. Функциональные возможности 1C:ABIS.BSC. Технология работы в системе 1C:ABIS.BSC. Построение карт целей агропромышленного комплекса и бизнес-процессов. Построение диаграмм показателей. Балансировка ССП агропромышленного комплекса. Взаимодействие 1C:ABIS.BSC и других информационных систем агропромышленного комплекса.